据 Cointelegraph 10 月 14 日消息，Messari 数据显示，MakerDAO 的收入在 2022 年第三季度跌至略高于 400 万美元，比上一季度下降 86%。
Messari 高级研究分析师 Johnny_TVL 指出，清算较少和贷款需求疲弱是营收下滑的原因。MakerDAO 的两个最大收入来源 ETH 和 wBTC 在上个季度表现不佳，基于 ETH 的资产的收入下降 74%，wBTC 资产的收入下降 66%。
此外，MakerDAO 的抵押比率已从去年同期的 1.9 降至 1.1，不过该季度的费用保持在 1350 万美元的高位，仅比上一季度下降 16%。
作者：Chí Phan 由DeFi之道编译
现在，全世界上大约有180种国家主权货币，每个国家都拥有着自己的法定货币，并以本国货币进行经济活动。比如：美国的大多数经济活动都是以美元(USD)结算，如果要在越南(越南盾)进行结算，你需要将美元兑换越南盾，然后使用越南盾在越南经济内进行交易。
其实，每种货币我们都可以看做一个数据库，这个数据库包含了不同人的货币余额和经济交易历史。对于美元持有者来说，如果他在其他国家地方进行交易，那这个国家的数据库必须计算出1美元等值的货币，这也就为经纪人、对冲基金和个人交易者提供了介入的地方，通过他们的交易活动创造了我们所熟知的外汇市场，当然，这一过程还会因各国货币的不同数据存储系统以及活动的多少变得更加负责。
从本质上来说，区块链也是另一种类型的数据库——每个区块链都是一个独立的数据库，并具有不同的相对优势。这些相对优势往往都会基于一套核心理念和愿景来构建，并形成了用于解决核心问题的不同技术方法。随着Layer1、Layer2以及侧链的快速发展，为区块链的大规模场景应用和各种新式的实用程序的支持提供了可能，这种新的变化为跨链提供了土壤，但就像传统货币的外汇市场一样，跨链也需要一个高效可靠的系统。
然而，不同的链上生态系统在默认情况下是不能互操作的，这些区块链和生态系统都有着自己的语言，存储着不同的数据集，这恰恰是跨链桥接技术可以介入的地方，这与传统货币下的外汇市场一样。
举个例子：假设你在基于以太坊的DeFi上投资了数百万美元，但你在Avalanche上发现了一款想要尝试的新游戏，如果要玩游戏，你必须在Avalanche生态系统中创建一个账户，并为你的账户提供资金，如何直接将资产转移Avalanche，这就是跨链的需求。
目前，市场上有几十款不同的跨链协议，有的就是一个中心化的交易所，其角色和传统外汇市场上的经纪商角色类似；有的是一个去中心化的交易所或路由器，他们作为一种场外交易市场（OTC），其数据也在区块链公开。不同的跨链协议会采取不同的跨链方式。我们可以将跨链的方式分为两种：包裹式资产跨链和流动性资产跨链互换。
包裹式资产跨链机制与金本位下的货币机制非常相似。在金本位货币机制中，客户首先将黄金带到银行兑换IOU票据(类似于借条，现实中这个借条就是金本位下法定货币)，银行执行借条的承诺，确保客户随时可以赎回他们的黄金，这确保了借条的价值。
另一方面，银行负责保管黄金，他们需要投入大量资源来保护黄金，包括使用安全通信系统等，如果通信通道被破坏，黄金被偷，银行发行的所有借据（金本位下法定货币）就都变成废纸。
包裹式资产跨链机制的流程与上述金本位下的货币机制相同，假设你需要将100个原生ETH传输到其他网络，那么包装资产的项目团队不仅需要在以太坊上创建智能合约(1)，在其目标链(如Polygon、Solana或Avalanche)上也要创建一个智能合约(2)。
这种模式的复杂性在于智能合约（1）如何与智能合约（2）进行通信。由于每个区块链都有不同的语言、存储不同的数据集，所以它们需要一个系统来保证两个跨链桥智能合约之间的通信。
这种跨链通信的障碍也催生了许多探索性的技术，如 Cosmos IBC、Polkadot XCM 和LayerZero，他们都试图解决同一个问题——如何实现高效且安全的跨链通信。
Avalanche桥利用英特尔软件防护扩展（SGX-Software Guard Extension），依靠第三方验证来维持跨链通信，并分散了跨链钱包的控制权，该应用要求相关交易的批准需要8个的验证者中至少有6个同意，之后才能在在目的链上铸币和发送包装好的资产。
另一个例子是Multichain协议，在撰写本文时，Multichain协议上的TVL价值超过20亿美元。Multichain通过SMPC (Secure Multi-Party computing)网络实现门限签名(Threshold Signature Scheme, TSS)分布式密钥生成算法，方便了跨链通信，也就是说协议的通信通道和流动性池处于大多数节点的控制下，其中，每个部署的桥节点门限签名数量是不同的(如9/15,15/21,21/31)。
如果攻击者能想办法占领SMPC网络的大多数节点和多个SGX应用的可信验证器，他们就能把所有的真实资产（金本位货币机制下的黄金）从桥（金本位货币机制下的银行）中抽走，并把所有的包装资产变成毫无价值的代币。
从资金的角度来看，一个跨链桥金库中储存的资产越多，被恶意攻击可能性就越大。
有幸的是目前很多人都在寻找提高跨链桥资产安全性的解决方案，但这是一场硬仗。风险往往是无所不在的，很多跨链桥团队往往都无法预见或者识别的其协议的安全漏洞，特别是考虑到最近加密黑客案件的频发，这一点尤其如此。一般来说，黑客攻击的最终结果往往是铸造或者包装资产全部/部分贬值，除非有外部力量的紧急援助。
这些风险并非假设，在过去的两年里，仅前15大加密货币黑客攻击所产生的损失中，“包装资产”就占到了66%，总损失超过20亿美元。
某些天才工程师或许可能创建一个不被黑客破解的协议，但在实现这个目标的过程中，每个协议看起来都是安全且经过精心设计的，直到危险发生。协议构建者往往都是在残酷的零和游戏中运作，失败意味着100%的资金损失，但成功并不能保证100%的稳定，伴随协议内资金的进一步增长，反而可能会面临更复杂的潜在攻击。
国家间的经济通过外汇市场与货币兑换联结为一体，在代币经济体中，则通过公开市场上的流动性(汇率)进行互换。
在外汇交易中，比如：欧元兑换成美元的过程是，首先你将欧元卖给中间人，并从中间人那里购买美元，这个中间人包括了经纪人、交易商和运行“跨经济桥”的大型金融机构，这些中间商会收取买卖差价(相当于过桥费)。这种商业模式往往需要大量的资金才能来完成大订单和处理大批量的交易。
尽管目前加密市场上有一些协议支持这种交换模型，但最具流动性和效率的方式仍然是中心化的交易所，在CEX上，在单方的权限的环境中，交换过程发生在链下，这与支持去中心化的加密精神背道而驰。因此，越来越多的资本和技术投入，以期望实现一个更加去中心化的流动性跨链互换。
比如：公链THORchain使用RUNE配对流动性互换Token方式，但它仍然依赖于27/40门限签名方案(TSS)用于金库资金的入站，1/1单签名方案用于金库资金的出站。任何成功攻击THORChain的状态机或MPC节点的27/40TSS都会给THORChain的流动性提供者带来严重的风险。在攻击期间，不主动交换的用户不会遭受任何损失，但流动性提供者会承受大部分的损失。
Layer0 指的是促进区块链之间去信任和去中心化通信的概念。假设Layer1和Layer2在去中心化的特性下确保网络永远不会出现双花，并且每个人的余额都是正确的，在这种情况下，0层网络的去中心化将确保跨链数据和价值转移的合法性。
LayerZero是一个全链互操作性协议，它通过底层通信原语实现跨链应用。第一个利用LayerZero技术的应用是Stargate.finance——一个可组合的流动性传输协议，允许用户在不同链上的统一流动性池之间安全转移原生代币。
即使跨链通信可以从技术角度变得完全安全，但跨链桥接的最终挑战仍然在于多签（Multi-sig）钱包的限制。用于分散钱包控制权的最流行的技术是多签（链上）和TSS（链下），它们只能有效地将资产池的控制权分配到两位数的参与方，而不会对桥接的安全性能产生实质上跃迁。
当谈论跨链桥接时，想要量化每种协议的风险程度是很困难的，但这却也是非常重要的。作为一名web3用户，有必要花时间了解包装式跨链桥的风险，因为一旦发生危机，向这类平台提供流动性的投资者会遭受比较大损失。
而像Cosmos IBC、Polkadot XCM、LayerZeros和Avalanche跨子网等跨链解决方案也还需要时间来证明它们各自的模型，此外，钱包安全仍然是这个行业发展的瓶颈，需要进一步的改进这个问题后才能使可扩展且安全的跨链应用成为可能。
创作者：DeWei @DAOrayaki.org
原文： Where Polygon zkEVM Fits in the Market
Polygon zkEVM 由 Polygon 构建，为项目提供 ZK 证明的可扩展性优势以及与以太坊虚拟机 (EVM) 的兼容性。EVM 兼容性意味着开发人员可以通过最少的代码更改轻松移植以太坊智能合约。 ZK rollups 是一种扩展解决方案，通过将计算和状态存储移至链下来提高吞吐量，同时使用零知识密码术来维持高安全性保证。
然而，本文的目的是强调 Polygon zkEVM 在更广泛的市场环境中的适用位置 ---需要全面了解 Polygon zkEVM ，请查看项目文档。
让我们先来看看区块链栈的框架。区块链由四层组成。我们将使用Volt Capital对每一层的定义。
执行：交易和状态变化最初在这里处理。用户通常也通过这一层与区块链互动，签署交易，部署智能合约，并转移资产。
结算：结算层是验证汇总执行和解决争议的地方。该层不存在于单片链中，是模块化堆栈的可选部分。与美国法院系统类比，将结算层视为美国最高法院，为争议提供最终仲裁。
共识：区块链的共识层通过全节点网络提供排序和最终确定性，下载和执行区块的内容，并就状态转换的有效性达成共识。
数据可用性：验证状态转换是否有效所需的数据应该公布并存储在这一层。在发生恶意区块生产者扣留交易数据的攻击时，这应该是很容易验证的。数据可用性层是区块链可扩展性三难问题的主要瓶颈，我们将在后面探讨原因。
我们还将使用 Celestia 对模块化区块链的定义。
一种仅专注于少数功能而非全部功能的区块链。关键功能是
执行结算共识数据可用性模块化区块链被安排为模块化堆栈，堆栈中的每个区块链称为“层”。由于模块化区块链仅提供了关键功能的一个子集，这使得它们能够为其提供的功能而专门建造。
例如，Celestia 是一个共识和数据可用性层，因为它仅提供对交易（共识）的排序并验证其数据是否可用。
如果区块链处理所有四个功能，则它被认为是单片的。
在区块链栈中，Polygon zkEVM被认为是一个模块化的区块链，更确切地说，是一个执行层。它作为用户构建应用程序和直接交易的平台，同时将结算、共识和数据可用性外包给以太坊。
让我们来了解一下 Polygon zkEVM 如何与其他层进行交互 。
如上所述，执行层是用户进行交易的地方。当用户签署交易时，交易被排队和处理--与以太坊上的方式相同。
一旦一个 "批次 "的交易被处理，有三件重要的事情发生。
产生ZK证明ZK证明被发布到以太坊上交易数据发布在以太坊上Polygon zkEVM有一个生成ZK证明的系统，由两个角色组成：一个Sequencer和一个Aggregator。这两个角色都是无权限的，所以任何人都可以参与。
ZK 证明发布在充当结算层的以太坊上。以太坊智能合约验证 ZK 证明，有效地检查 Polygon zkEVM 节点的工作并确保所有计算都正确完成。
交易数据也发布在以太坊上，作为共识/数据可用性层。这使所有节点都能够查看帐户余额以及自己重新创建状态的机会（非常重要）。
安全频谱：Polygon zkEVM继承了Ethereum的多少安全性？
为了衡量这一点，我们将查看下图，该图将 Polygon zkEVM 置于安全范围内。左边的解决方案不受以太坊的保护，右边的解决方案完全由以太坊保护。
Polygon zkEVM（以前称为 Polygon Hermez）位于最右侧 - 与其他 ZK 汇总和以太坊数据分片位于同一位置。
您可能已经知道，Polygon 对 ZK 解决方案做出了重大战略赌注和财务承诺——将 10 亿美元的资金分配给 ZK 研发。因此，Polygon 套件中现在有四个 ZK rollups：zkEVM、Miden、Nightfall 和 Zero。
每个 ZK rollup 都有不同的设计（例如 Nightfall 是一个混合乐观 ZK rollup），但它们都从根本上使用相同的 ZK 原语并完全继承了以太坊的安全性。
数据分片也受到以太坊的完全保护，因为（一旦实施）它们将被载入核心以太坊协议。
旁注：汇总和数据分片放在一起会更好。
我们一直说rollup继承了以太坊的安全性。您可能已经对以太坊在经济上的安全性有所了解，但让我们把它具体化，评估一下权益证明 (PoS) 以太坊。
目前，Beacon 链上有约 1330 万个质押的 ETH，按当前代币价格计算，总计约 220 亿美元。根据 2/3 的诚实多数假设，破坏网络需要约 150 亿美元。这是迄今为止加密行业中最好的。
另一个不容忽视的经济安全方面是货币政策。以太坊实施了一种非常新颖的方法，它有可能比比特币更具可持续性。
尽管 ZK 密码学已经存在了 30 多年，但 ZK rollup等实际应用仍处于起步阶段。
ZK rollup 可能还需要几年的时间才能像 EVM 和 Tendermint 一样被认为是强大的——这些技术已经在生产中，并在十年的时间里成为以太坊/宇宙开发的中心。
从技术上讲，Polygon zkEVM 有可能不是作为rollup开始，而是作为validium或volition。在文档中，这被称为“链上数据可用性的混合模式”。
这意味着 Polygon zkEVM 不会被以太坊完全保护。当validium和volition在链下发布交易数据时，它们继承了额外的信任假设。例如，如果 Polygon zkEVM 要在以太坊上发布 ZK 证明（将其用于结算）并在 Celestia 上发布数据（将其用于数据可用性），它将依赖于以太坊和 Celestia 验证者的诚实大多数。如果任一链上都存在故障模式，则整个系统都处于危险之中。
需要明确的是，Polygon 团队尚未决定是否将 Polygon zkEVM 作为rollup引入或使用混合模式。即使他们决定采用后者，混合模式也是一个可以理解的起点。在以太坊上发布交易数据非常昂贵，并且会影响汇总价值主张。还有一条明确的途径可以使交易数据的发布成本低廉，一旦实施，Polygon zkEVM 可以转变为真正的rollup。
Polygon zkEVM在几个关键维度上进行竞争。
性能成本安全性开发者经验性能和成本是非常直接的。开发人员希望他们的应用程序既快又便宜，以便为用户提供更好的体验。
这里可能会存在一个争辩：Polygon zkEVM 在性能和成本方面与 EVM 兼容的 L1（例如 Avalanche）竞争。在短期内，这很可能是真的。但是，我们不会花时间进行这种比较，因为任何成功的 L1 仍然针对高性能和低成本进行了优化，都需要大幅增加费用或冒不可持续的风险。
Polygon zkEVM 的真正竞争对手是其他与 EVM 兼容的rollup - ZK（例如 Scroll）和乐观（例如 Optimism）。有很多文章比较了这两种 rollup 类型，所以我们不会深入，但一个简单的方法是考虑 ZK rollup 具有更高的性能（由于更快的终结性，我们将很快讨论），并且乐观汇总具有较低的成本（由于 ZK 计算强度）。
注意：目前还不清楚 Polygon zkEVM 如何在性能和成本方面与其他 ZK rollup 相媲美。
在安全性方面，Polygon zkEVM 比 L1 好得多，并且与其他rollup（ZK 和乐观类似）基本相同。
最后是开发者体验，我们将其分为最终确定性和 EVM 兼容性。
最终确定性是“从基础层合约的角度来看，交易被认为是最终的时间。” ZK 汇总比乐观汇总具有更快的本机终结性。这是因为乐观的汇总设计依赖于“观察者”，即监控链中是否存在欺诈的节点。因为观察者需要足够的时间来发现欺诈和发布证明，最终确定性通常会延迟一周（对于 ZK 汇总来说通常是几分钟）——这意味着更长的等待时间和降低的用户体验。 Optimistic rollups 有一些变通方法可以让流动代币实现更快的最终确定性，Alex 在上面的文章中提到了这一点，但总的来说，ZK rollups 具有优势。
EVM 兼容性可能意味着不同的事情。 Vitalik 最近发表了一篇按类型 (1-4) 对解决方案进行分类的文章，其中类型 1 是最兼容 EVM 的。Polygon zkEVM 被称为第3类，向第2类发展，我们对此表示赞同。
从技术角度来看，Polygon zkEVM "已经通过了60%的Ethereum测试向量套件，该套件用于建立EVM等效性。Polygon zkEVM的zkProver现在能够在5分钟内在单个CPU上处理50万笔GAS”。令人印象深刻的东西--考虑到ZK证明生成是一项计算密集型任务。
从进入市场的角度来看，这是一份不错的成绩。根据 Mihailo 在最近的 Bankless 采访中概述的时间表，测试网现在应该随时可用，而主网应该还有几个月的时间。
必须承认 ZK 团队已经取得了多少成就。 ZK rollup使用最先进的密码学（如某些人所说的月球数学），并提前数年从理论到实践。构建与 EVM 兼容的 ZK rollup 更具挑战性，而且多个 zkEVM 团队拥有主网这一事实令人难以置信。
哪些 zkEVM 团队将获胜还有待观察，但有一件事是肯定的——我们处于起跑线这一事实对 web3 来说是一个巨大的胜利。
10 月 14 日，Etherscan 数据显示，两个新地址（0x0511 开头的地址和 0x1205 开头的地址）总共增持了近 7400 万枚 HT，其中 0x0511 开头的地址增持 4200 万枚 HT，代币持有量排名第三，0x1205 开头的地址增持 3200 万枚 HT，代币持有量排名第四，持有量仅次于销毁地址与 HECO 桥合约。
据悉，HT 来源均是火币官方钱包，此两个火币官方钱包 HT 已清空，这两新地址的首笔交易皆来自前日来自孙宇晨的 Poloniex 的充当 Gas 的 ETH 提币。
撰文：237
在市场整体走熊的背景下，相对于广泛参与投资活动，Web3 从业人员开始更加倾向于从事基础设施的开发工作以及下轮牛市的整体布局。因此，Web3 开发人员的活动频率正在以肉眼可见的速度爆炸式增长。
但是开发频率的增加也使得一系列问题逐渐暴露出来，其中最为尖锐的问题莫过于：以往的基础设施相对于现在的开发活动已经显得有些落后，这也使得区块链的开发人员很难构建具有可扩展性的应用程序。
对此，一些资深人员已经敏锐地察觉到问题的所在，因此，其也开始着手于面向开发人员的 Web3 基础设施的更迭。而我们今天所要介绍的就是一款致力于为 Web3 开发人员提供灵活、可靠区块链索引的项目——nxyz。
nxyz 是一个多链索引产品套件，其通过低延迟的 API 公开实时区块链数据。nxyz 的开发者致力于为用户提供一流的数据基础架构，以便 Web3 开发人员可以将更多时间用于构建面向用户的应用程序，而不必浪费在构建基础架构本身。
nxyz 旨在通过提供快速、灵活和可靠的区块链索引和数据基础设施，使新一代的建设者、创意者和企业家能够开发更好的互联网，其平台可以直接从区块链及其相关应用程序中摄取实时数据。
nxyz 为开发人员提供了一个高性能的 API 套件，以帮助他们轻松使用区块链数据。nxyz 的区块链 API 由 Google 和 Neeva 背后的分布式系统工程师构建，可在不到 200 毫秒的时间内提供实时区块链数据。其支持高吞吐量的能力将直接有利于钱包和 NFT 项目等应用程序。
团队方面，nxyz 主要由 Web3 爱好者和分布式系统的老手组成，他们参与构建了 Google 搜索和广告服务系统的早期基础架构。nxyz 希望通过其搜索技术专家的工作，为数十亿数据点构建大规模的全栈实时索引器。
基于强大的团队背景，nxyz 对其产品相当具有自信，其团队甚至曾表示目前的市场上没有任何产品可以提供 nxyz 可以保证的速度、正常运行时间、吞吐量和灵活性。而实际上 nxyz 的性能也确实十分出众。
其 API 提供了对 NFT、可替代代币和余额等常见实体的访问。如果用户有更复杂的需求，其还可以为任何合约指定自定义索引模式。nxyz 超快的多链索引基础设施可以为用户在 Web3 中的开发提供坚实的基础。
nxyz 的数据主要从链上和链下来源抓取和缓存。到目前为止，其已经处理了超过 50 亿笔交易。
而作为一个承载了极大交易量的成熟产品，nxyz 具有大量 Web3 数据的现成 API：
NFT：缓存媒体、元数据、最新价格可替代代币：元数据、定价源交易：完整的交易数据和日志地址配置文件：代币余额和交易历史用户还可以为 nxyz 预定义的 API 套件中未涵盖的合约指定自己的索引模式。而这个过程并不存在太高的门槛，用户只需提供合同 ABI 和感兴趣的事件，nxyz 即可按需为其生成定制的端点。
同时，作为成熟的消费级产品，nxyz 的消费模式是根据用户应用程序的需求量身定制的：
nxyz 具有亚秒级响应时间的 REST API其具有用于链上事件更新的流 APInxyz 还将推出用于针对实时、丰富的链上数据运行的 SQL 查询
据项目方提供的信息，nxyz 的团队实力相当可圈可点，他们中的很多人都是构建分布式系统的老手，其中的一部分还参与构建了 Google 搜索和广告服务系统的早期基础架构。可以说，其团队在一定程度上已经具备了专家级的开发能力，而这也为其产品的研发提供了强有力的支撑。
根据 nxyz 的公告，其在近期还完成了一笔数额相当可观的 A 轮融资。2022 年 10 月 12 日，nxyz 宣布完成了一笔数额为 4000 万美元的 A 轮融资，该轮融资由 Paradigm 领投，Coinbase Ventures、Greylock Partners、红杉资本，以及 Balaji Srinivasan、Jaynti (JD) Kanani、Jing Wang、Packy McCormick、Surojit Chatterjee、Ryan Selkis 等天使投资人参投。
从这则公告来看，nxyz 的投资阵容堪称豪华，Paradigm、Coinbase Ventures、红杉资本等顶级机构相当亮眼。
同时，在当今热度已经几乎被消耗殆尽的市场之下，作为在曝光度方面本就不占优势的基础设施类项目，nxyz 4000 万美元的 A 轮融资不得不说确实是极为亮眼。
顶尖投资机构和高昂融资金额的双重加成之下，nxyz 的价值也得到了充分的体现。
之前，我们已经对大量顶级投资机构如 A16z、Paradigm、红杉资本、Animoca Brands 的熊市投资布局已经进行过详细的分析和探讨。就这些顶级机构而言，其在赛道层面的布局其实是具有高度重合性的。
以 Animoca Brands 为例，其在 2022 年上半年共进行了 66 笔投资，投资总额超过 1.85 亿美元。其中，大约三分之二的投资流向了游戏和基础设施。在我看来，资金在游戏和基础设施两个赛道的流向或许可以代表两种不同的投资思路。
其中，GameFi 同之前的 DeFi、NFT 一样，是具有强烈出圈倾向的应用端赛道，其具备成为爆点的潜质和一切特性。即便自身的确存在一些不确定性，但一旦跑出来，其所能带来的经济效益恐怕会是惊世骇俗的，Axie Infinity 和 STEPN 已经一前一后证明了这一点。
而关于基础设施赛道的投资，在当下整体走熊的大背景下是相当符合逻辑的。就基础设施赛道自身的特性而言，它很难，甚至可以说是无法复现 DeFi、NFT 带来的奇迹。但相对于 DeFi、NFT 反逻辑的爆发，已经不讲理一般的上涨，基础设施赛道则显得格外有迹可循。
其拥有强大的落地价值，也几乎不存在泡沫的可能性。因为其所能创造的实际价值在很大程度上是可以精确量化的。因此，对于大多数投资机构来说基础设施赛道相对于充满风险和高收益的 GameFi，或许意味着一种类似于银行存款的稳健性理财措施。
而 GameFi+ 基础设施的投资组合无疑是一种相对合理的搭配。
近期，Bankless 的两位联合创始人 Ryan Sean Adams 以及 David Hoffman，与来自 Cosmos 社区的两位 OG Sunny Aggarwal 和 Zaki Manian 展开了一场关于 Cosmos 理论的对话，在我看来，这期播客是非常有意思的，对话双方分别代表了以太坊社区和 Cosmos 社区，并展示了这两个生态的差异。
在这期播客中，他们重点谈到了以下这些话题：
Cosmos 的核心理论以太坊 VS Cosmos关于货币溢价( monetary premium)的思考Osmosis 和流动性溢价Cosmos 生态的稳定币L2 VS CosmosCosmos VS Polkadot (波卡）MEV 问题以及解决方案ATOM 2.0网状 & 链间安全性Cosmos 的未来由于这期播客时长大约 2 个小时，完整记录文字会十分冗长，因此我只提练了其中的一些要点。
根据 Sunny Aggarwal 的解释，Cosmos 社区认为区块链的未来不会是由几个区块链所主宰，而是会存在各种各样的区块链，其中大多数都属于应用链，就像现实世界不会有一个最终结算层，区块链世界也是如此，我们将会有很多结算层，每一个区块链都会是其原生资产的结算层，这赋予了它们主权，而 Rollup 或其他系统则并不具备主链的主权，总的来说，Cosmos 的核心理论并不是像以太坊那样尝试构建一个世界计算机，而是建立各种各样的社区计算机，并让这些计算机之间实现互联。
Zaki Manian 补充表示，Cosmos 的出现，是为了杀死胖协议理论，而胖协议理论的核心是，区块链底层协议的 token 会捕获建立在其之上的应用的价值，而具有网络效应的协议 token，会是最有价值的。与此相反的是，Cosmos 的核心理论认为，捕获价值的层应该是应用层，是最接近用户的层，因此 Cosmos 建立了一些技术堆栈，帮助开发者建立尽可能最好的应用层。
关于以太坊和 Cosmos 生态差异，David Hoffman 和 Zaki Manian 分别用生物学进行了解释，
David Hoffman ：以太坊最初是作为一条单体链而存在，而现在在其之上有了很多 Layer 2 网络，未来也会出现各种 Layer 3 ，因此整个以太坊生态就像是一棵巨大的树，其中 L1 是作为底层的核心，而 L2 和 L3 则是树的分支，最后的应用就像是这些分支上的叶子，它们会吸取光能，为分支以及底层 L1 提供所需的有机物。因此，根据这种理论，以太坊底层信标链会是整个生态的核心。
(图片来自 David Hoffman)
Zaki Manian：Cosmos 生态的模型是不同的，它是网状的，类似于遍及森林和大地的菌丝网络，而该网络的存在，与森林里的树（指以太坊等）是共生的，从思想角度来看，以太坊注重货币溢价( monetary premium)，而这是很难建立的，这要求建立一个安全的、去中心化、抗审查的系统，而以太坊信标链就是作为根的货币溢价链，所有建立在其之上的东西，都依靠它提供安全。相比之下，由 Sunny 提出的网状安全性（Mesh security）模型，使得 Cosmos 生态链相互之间提供安全性。
(图片来自：mapofzones)
注：在解释双向的网状安全性（Mesh security）模型时，Sunny Aggarwal 用现实世界的北约（NATO）例子来进行说明，即每个成员国都拥有自己的主权和治理系统，也不干预其他成员国的政治，但其拥有了一个网状安全性系统。
（注：这种说法让我想到了 Vitalik 的“凹凸”理论，他认为在某些决策上（例如技术方向），采用凸性决策是更合理的，而折中的方式可能会带来不必要的复杂性。）
Ryan Sean Adams ：在未来5-10年，你认为 Cosmos 会是什么样的，整个 Crypto 生态又会是什么样的？
Zaki Manian：我的期望是，当愿景实现时，大多数使用加密货币的人并不会知道他们在使用什么，无论是 Cosmos 的东西，还是以太坊的东西，又或者是 solana 的东西，整个市场不会有攻击或抢先交易，而是真正的数字市场，我不在乎其他的东西，我只希望我们为 cosmos 建立的工具能够成为到达这个目标的重要部分，我也认为以太坊在整个愿景当中扮演了很重要的部分。所以我们如果能够成功，我们会有为整个人类提供经济协作的开源数字市场，这就是我设想的乌托邦。Sunny Aggarwal：正如我之前提过的，我真的很喜欢有机的哈耶克系统，大概在上个月或两周前，加密市场超过 50 %的市值是由 PoS 系统支撑的，这很棒，但我现在在想下一件事，我认为我们能实现比权益证明（PoS）更好的东西，我真的相信我们可以构建一个基于网络信任的共识协议，它要比权益证明（PoS）更去中心化，我不知道，我只是想继续拆除中心化的系统，并建立更多有机的网状系统。在没有更好体验的 Horizon Worlds 出现之前，传统的会议模式很难被取代。——转载自 NFT 中文社区
近日，国外媒体 The Verge 报道，Meta 旗下的元宇宙社交应用软件 Horizon Worlds 由于漏洞太多，体验较差，连自家员工都拒绝使用。
为了挽回面子，Meta 元宇宙副总裁 Vishal Shah 在发给员工的一份备忘录中表示，Meta 正在制定一项计划，让各经理负责自己管理的团队每周至少使用一次 Horizon。
早在上个月 15 日，Vishal Shah 就通过内部信函通知员工，团队将进行「品质闭关」至今年年底，此举是为了确保 Horizon 品质和效能皆有所改善。
事与愿违的Horizon Worlds
Horizon Worlds 是 Meta 公司于 2021 年 12 月初正式开放的元宇宙平台，这是一个用户可以在这里与他人社交、探索全新事物的元宇宙世界，是 Meta 推出的第一个元宇宙产品，也是 Meta 元宇宙发展的重中之重。
为此，Meta 一年要烧掉上百亿美元来实现元宇宙，但事与愿违，Horizon Worlds 自开放以来，就一路坎坷，负面新闻不断。
稍早之前，在一次交流活动中，扎克伯格与美国天文学家 Neil Degrasse Tyson 在 Horizon Worlds 平台化身虚拟人聊天，但两人的虚拟人物连最基本的碰拳动作都做不到，导致整个画面显得非常滑稽可笑。
之后为了庆祝 Meta 旗下的元宇宙平台 Horizon Worlds 在法国和西班牙正式上线，扎克伯格在 Horizon Worlds 以虚拟的形象进行了自拍，因其图像水平粗糙，令众多网友吐槽画质不如 20 年前的游戏《第二人生》好。
近日，Horizon Worlds 还被媒体爆出因漏洞太多，甚至连自家员工都拒绝使用，并且 Meta 内部只有 58% 的员工了解元宇宙战略。
以上种种问题，显示出 Meta 元宇宙的诸多不完善之处。一个坐拥全球顶级的人才和技术资源，斥巨资打造的元宇宙 Horizon Worlds，不但与 95 年就已经实现的游戏水平无异，而且漏洞百出，着实令人大跌眼镜。
据其 2022 年第二季度财报，Mate 公司负责实现元宇宙愿景的业务线 Reality Labs 营业收入为 4.52 亿美元，是过去一年来最差的季度表现，亏损金额达到了 28.02 亿美元。整个 2021 年，该业务线净亏损超过了 100 亿美元。
由Horizon Worlds 综观元宇宙市场
元宇宙平台是否面临寒冬？
无独有偶，号称“元宇宙第一股”的 Roblox 也是不尽人意。
其 2022 年 Q2 财报显示，期内营收和日活仍在增长，但远低于市场预期。其中营收 5.912 亿美元，同比增长 30%；日活跃用户数（DAU）约为 5220 万，同比增长 21%。但同时，Roblox 净亏损额也进一步扩大，达 1.764 亿美元。
Roblox 预售服务收入（bookings）6.399 亿美元，同比下滑 4%；日活跃用户的平均预售服务收入 12.25 美元，同比下降 21%，已是连续四个季度下滑，进一步说明用户付费意愿在下降。而 Roblox 的主要收入来源正是通过在 Roblox 平台上销售虚拟物品（核心为虚拟币）产生，其他收入来源还包括来自广告、版税等。
另一边，全球知名元宇宙平台 Decentraland 也遇到负面消息，根据 DappRadar 数据，Decentraland 目前日活用户仅为 38 个。而竞争对手 TheSandbox 则拥有 522 个活跃用户，两者的市值都在 13 亿美元左右。
Decentraland 回应称 DappRadar 仅跟踪特定的智能合约交易报告的日活用户是不准确的。目前 DappRadar 表示，正在重新计算 Decentraland 的用户数据。
元宇宙热度较上半年有所下降，各平台也面临着活跃用户数量减少的困境。不可否认的是，目前元宇宙更多的还是还停留在概念阶段，没有实质性的发展，这也是造成用户流失的一个因素。要解决元宇宙发展的阻碍，需要硬件、软件等多方面的技术进步。
尚未发展完善的基础设施
在此前的 CNBC 专访中，扎克伯格预计元宇宙将能在 2025-2030 年这段期间取得成功。并表示，从长远来看，Meta 需要在硬件、软件和操作系统之间实现这种程度的集成，从而实现我们想要构建的未来。
从显示技术来看，目前的 AR/VR、图像处理和渲染算法，不能完全满足元宇宙的应用指标要求。
在算力层面上，元宇宙必然是一种“云 - 边 - 端”协同的模式，与传统的网络游戏不同，元宇宙所涉及的不仅仅只是画面。
以举办一场十万人规模的是虚拟演唱会为例，基于远近距离的多人语音交互、众多用户相互动作的动态捕捉和实时呈现、及由此带来的海量运算量所引发的高渲染、低延时问题，均是目前业界需要面临的挑战。
在此基础上，又出现了最为关键的一个问题，网络延时。在 VentureBeat 的一次活动中，来自英特尔、英伟达、Subspace 和英礴等众多企业的创始人和高级技术人才谈到了元宇宙打造所面临的数据处理以及网络时延问题。
当前 5 G 通信技术并不能为元宇宙用户提供更加全面的网络体验，不过有专家预计，6 G 通信系统有望提供 1 Tbps 的数据速率，运行在 3 Thz 的带宽下，以支持在线游戏、高清视频直播、全息内容传输、实时化身互动等数据密集型应用。
6 G 还将提供无处不在的覆盖和超低延迟（小于 1 ms），并通过集成空间、空中、地面、海洋网络，支持约 100 公里/小时的机动能力。该技术能够让用户在元宇宙获得更高质量的网络体验。
由此可见，如今的元宇宙无论是从技术还是设备层面，都难以达到我们所期望的元宇宙。
当我们站在当下时间点回头看时，不难发现 Meta 的成立确实有些仓促，其软硬件基础几乎达不到标准。这也是 Horizon Worlds 或者说是 Meta 所面临的开发问题。在没有更好体验的 Horizon Worlds 出现之前，传统的会议模式很难被取代。
结语
现阶段的元宇宙饱受争议，就如互联网刚出现一样。
但也不可否认，元宇宙技术在未来将极大地改变人类的生产、交往以及社会生活方式。当海外企业建立起元宇宙生态的同时，国内也正在积极地进行元宇宙探索，不管是各省的利好政策，还是元宇宙岗位的剧增，都宣告了着元宇宙行业前景的未来可期。
现阶段正是元宇宙发展初期所需要面对的考验，尽管 Meta 的元宇宙设备 Horizon 目前遭到自家员工嫌弃，但或许元宇宙落地成真还要 5 年、10 年、甚至更长时间。
期待时间会给我们一个答案。
撰文：赵长鹏，币安首席执行官
编译：Frank，Foresight News
我试图记下我所遵循的一些原则（未来还会不断完善），并不是所有的原则都有对错之分，大多数只是我看待事物的方式。
这是一个广泛的原则，涵盖了生活的许多方面，从个人关系、同事关系到商业交易。我坚信需要公平待人，不要占别人的便宜，也不要让别人占你的便宜。如果你不能正确地保持平衡，你的人生就不会走得很远，不过知易行难。
每个人都是主观的，并且稍微偏向于自己，你需要抵制这一点，并尽可能保持客观。
人们过度使用这些词并给它一个坏名声，但我相信成功是建立在长期的基础上的，要维持健康的长期关系，就必须建立和维持长期的双赢关系。要使交易有意义，它必须使双方都受益，因此总是要问对方会得到什么回报。
单方面的交易不会持久，因为你总是要寻找新的（弱的）合作伙伴来合作，投资回报率为负，所以短期的成功是渺茫的。
我反对短期的胜利，它们往往会产生负面的长期影响，它们分散了你对长期关注的注意力，隐藏的机会成本很高。
以长期为目标，取得更大的胜利。
玩无限游戏。
这里的「短期胜利」指的是一次性的短期胜利，不要与渐进式的胜利所混淆，建立一个更大的长期目标是非常必要的。
世界上总有不道德或者令人不愉快的人，那些不认同你的价值观或使命的人，还有浪费你很多时间的人，让他们走吧，把他们从你的生活中移开，不过最后一类浪费时间的人经常被遗漏。
一种是「难搞的人」，也就是「难搞的朋友」，他们总是需要你的关注，为一些小事烦恼，需要和你说话，或者需要你重复他们有多重要、多好等等，这没什么错，但我处理不了他们，我只和好相处和自信的人打交道。
还有「健谈」的人，同样这没什么错，但在我人生的这个阶段，我没有时间闲聊，我也回避这些人，稍后将详细讨论。
永远不要跨越道德界限，它总会回来咬你一口。
在与用户打交道时，总是做正确的事情，而不是最简单的事情。
成功并不来自你做了多少事情，而来自你在极少数选定事情上做得有多好，专注可以让你努力工作，从你的生活中消除干扰。
对我来说，我没有很多爱好，我每天锻炼 30 分钟，没有很多需要维护的物质财富，因为时间成本很高。
这样做的潜在风险是关注的事情过于狭隘，从而会错过机会，但在当今信息过载的世界，这几乎不可能发生。
我们在生活中都面临着许多挑战，无可能是与家人和朋友的关系，也可能是工作上的问题，拥有积极的态度通常会产生积极的结果。我不确定具体原因，但世界就是这样运转的。
有一句话一直萦绕在我的脑海里，多年来对我帮助很大。
「当你走到谷底时，你会怎么做？只要继续走，你就会走出来」
此外，如果你知道自己在做合乎道德的事情，所有的负面影响都会消失，你会有积极的态度，这就是道德的主要好处之一。
正确的心态是人生成功的先决条件，对你所做的事负责并感到自豪。
不要只是做任务，不要只是把砖头放在墙上，而是要成为那个建造大教堂的人。如果你不认为你在「建造一座大教堂」，你就应该换份不同的工作。
如果你要做某件事，就应该觉得机会难得。想想你还需要做哪些别人没有告诉你做的事情来做得更好，对结果负责，不管是成功还是失败。如果你采用这种心态，你的工作结果会神奇地提高，你也会进步得很快。
世界在不断发展，你必须不断学习、阅读、住在不同的城市、拥有自己的世界观。
我一般不看新闻，我发现很容易同意 10 分钟文章的内容，但它们不够深入，阅读后没有任何内容。
当我读书时，它会进入细节、背后的原因、例子，8 小时后一些新概念往往就会被记住。我发现书籍在自我提升方面的投资回报率最高，我买了很多书，每年大约 300 本，但并没有读完所有的书，我每年大概读完 80 本书。
我也试着每天写一点点，它可以是一篇博客文章，也可以是一篇文章（比如这篇文章），写作帮助我巩固我的想法，并更好地组织它们。
无论一个人希望取得何种程度的成功，了解世界是如何运作的都是很重要的。
人类如何工作，阅读「Sapiens」（Foresight News 注，这是一本讲述人类从石器时代到硅时代的非凡历史的书）。我们生活在一个人类的世界里，每个人的脑海里都有一个不同版本的世界，也就是说每个人都生活在一个不同的世界，需要了解他们的世界。
不要持有太多非黑即白的观点，世界很少是二元的，许多人对世界的看法过于简单化，这很难让他们获得成功。从更深层次看问题，在现实生活中，大多数事情都是一种折中平衡的状态。
例如，有些人天真地认为所有规则都是好的，但规则是由人类制定的，并不总是完美的。建议阅读书籍：《The Law》，《Economics in One Lesson》等。
还要了解世界上的局限性，我们不是生活在一个完美的世界里。
不要打你不会赢的战争，避免它，去别的地方，做点别的事情。在这个世界上有很多事情要做，专注于你可以做出的积极贡献。
做出正确的决定是一项可以练习的技能，我建立了这个心理决策框架，无论是快速决定还是更深思熟虑的决定。
如果决策涉及到核心原则之一，那么就遵循这些原则，这是一件容易的事，否则就仔细检查决策框架。
首先要确定的是决策的规模或影响。
小的决定，快速做出决定或者委派给别人，然后继续前进——比如去哪里吃饭，或者一笔小投资。
重大决定则收集数据、在小组里讨论，然后睡上 24 小时——比如大型赞助、投资等。
有些决策是可逆的，比如开发新的产品功能，你可以随时停止，然后处理其他事情或在完成后将其关闭，虽然在时间和精力上会有一些沉没成本，但这是有限的。
有些决定不容易逆转，比如赞助协议的巨额预付款，计划与团队整合的大公司的并购等。
如果是我非常了解的东西，或者有一些背景信息，比如技术、产品，那么我就能更快地做出决定。在我不太了解的领域，比如市场营销，我要么委托他人，要么让其他专家参与，要么更仔细地做决定。
最后要问的是，我们是否有充分的信息。对于小决定，我不需要很多信息。对于重大决定，我们应该尝试获取必要的信息。但归根结底，我们经常不得不用有限的信息做出决定。
最后：做出决定，然后执行，通常比不做出决定要好得多。
在一个表现不佳的团队中，个人表现良好很少能为个人带来满意的结果，反之亦然。如果一个团队做得很好，每个成员，包括那些苦苦挣扎的成员，都可能过得很好。
团队通常应该排在第一位，这也是团队中每个人最好的长期个人结果。短期内，你可能不得不在各种场合「为团队牺牲」，但从长远来看，你是赢家。
不要让组织变得陈旧，为新领导者提供更多成长机会，快速解决「人坐错了位置」的问题（当然也可能会加剧这个问题）。
团队结构决定了系统架构。阅读《Team Topologies》一书。我们不希望我们的软件过时，我们需要经常改变团队结构。
总会有外部竞争，而有一些内部竞争也是好的，只要专业一点。
这个解释有点违反直觉，让我们来看看混乱与有条理结构化的两个极端，完全混乱是不好的，这个很容易理解。
许多人倾向于认为一个组织越有条理越好。我不同意这一点，一个清晰的结构有很多好处，包括权力和责任的清晰划分，减少重叠或浪费精力等，它通常会使组织更有效率。
但大多数人没有想到的是，它通常只使组织在做一件事上高效（事实上，「组织」这个词意味着一件事的结构和优化，过度组织最极端的版本是官僚主义，随着我们的成长，我们需要不断地提醒自己不要走到那一步。
当世界发生变化时，一个结构化强大的组织将需要更努力来适应，世界瞬息万变，尤其是在像我们这样的年轻行业，在一个强结构化的组织中，有机创新较少，内部竞争（或不断改进的压力）较少，在一定规模下，自上而下的决策变得不那么有效。
这并不是说「混乱」更好，这里有一个平衡点。我们生活和工作在一个不断变化的世界，一个新的行业。我们的行业重新定义了许多传统概念，比如总部、公司、团队，甚至金钱，考虑到我们的工作是远程的、全球性的，许多传统的结构不适合我们。
与此同时，我们确实需要在许多领域进行强有力的控制。我们处理用户的资金，必须严格执行安全性、合规性、道德规范和中立性。我们在受监管的环境中运营，合规性至关重要。一个受控的混沌环境需要最优秀的人、充满激情和负责任的人。
如何找到这种平衡正是我们不断提高自己的挑战，所以有时混沌是一个特征。
一个月一次应该是目标，实际上通常是两个月一次，因为日程安排等原因。
吃饭是最好的团队建设，让大家聚在一起吃顿饭，简单有效。
在本地做，跨团队建设。我通常反对为了团队建设而坐飞机，太贵，时间成本太高。我不想制造一种感觉，即我们只是为了「度假」而飞来飞去。
对于真正分散的小团队，作为例外情况，每 18 个月一次可能还可以，最好是利用现有的旅行或活动。
无论何时何地，我都会在一对一的讨论中或在大型小组讨论中提供直接的反馈，这是从 Netflix 的《No Rule Rules》中学到的。
事实上，我更喜欢在一大群人中给出反馈，这样其他人也可以学习，我也不用重复说很多遍。许多人告诉我，在收到这样的反馈时，他们最初感到震惊，但最终还是习惯了。
我想在币安建立一个坦率的反馈文化。 我觉得 99% 的人没有给别人足够的反馈。在远程工作中，我们无法在实际会议中获得肢体语言反馈。我们必须通过提供直接和坦诚的反馈来弥补这一点。
桥水基金的 Ray Dalio 有一个我非常喜欢的 DOT 反馈系统，我们将来会想办法采用它的。
如果你把某件事做好了，你可能会听到别人说「做的好」，我可能不会这么说。相反，当你做错事时，如果我看到了，你很可能也会听到。
我的理由是：
我们坚持高标准，我们期待卓越，好成绩应该是常态。如果我们从每一个「小」成就中做一件大事，感觉就像我们设定了一个低标准，这不是我们想做的事情。在远程工作中，我并没有看到所有团队都能取得胜利。我不可能涵盖所有内容，如果我只祝贺一些人而不祝贺另一些人，就会造成心理失衡或产生偏袒的感觉，这个问题不会发生在批评上，我会对我看到的事情直接给出建设性的反馈，其他人则不会抱怨偏袒。满足感应该来自内在，当我把某件事做好时，我内在的内在奖励就足够了。这并不节约时间。一旦一件事做好了，我们就应该专注于下一件事。我并不是说这是一个好方法，这只是我的运作方式。实际上我认为同时给予胡萝卜而不仅仅是大棒可能是一种更好的方法，但我还没有想出如何以分布式方式有效地做到这一点。
不同的文化也有不同的期望，《Culture Map》一书很好地解释了这一点，美国人通常有一种更「了不起的工作」文化，而亚洲人则更像是「大棒」文化。
更有效的方法是在下一个评审周期调整他们的薪酬，所以我确实会给他们胡萝卜，只是不是口头上的。
升级是正常业务的一部分，有正确和错误的方法。
谣言就是你向我一对一地抱怨别人，却没有告诉对方。谣言是不好的，我不处理谣言，我只是无视它们，事实上当你这样对我时，我在你（而不是他们）身上标记了一个负面印象。
升级是当你预定一个与我、你想要抱怨的人的三方会议时，这时我可以一口气听到故事的双方意见。
更重要的是，它迫使你在和我说话之前与对方进行坦诚的对话。
我只需要召开一次会议来处理升级，这与我处理谣言相比，我需要来回进行多次一对一的对话。你知道我对时间的感受。
使用升级，而不是谣言，这很难。但是，能够以专业的方式阐明为什么你对某人或某事不满意是成功的关键技能之一，不要太软，也不要太硬，找到正确的平衡是关键。
我相信「自下而上」的原则，我读过许多反对排名、不创造内部竞争等的论点。他们有优点，但我不相信他们能达到最好的平衡。
根据我的经验，高效员工喜欢和高效员工一起工作，当一个高效的团队合作得很好时，工作本身就会让人上瘾。当你有一个低水平的员工时，一切都毁了，所以需要把下面的人移出去。
我也相信「No Rules Rules」一书中描述的「team, not family」原则，这听起来并不漂亮，但组织与家庭略有不同，我们互相关心，但我们不会把表现差的人带在身边，这是对团队其他成员的不负责任。
永远雇用最优秀的人才，你需要成为强大团队的一员才能获胜——招人不如你，招人恰如你，招人高于你。
聘请自己的老板是职业发展的最佳方式之一，并表明你很成熟。
激情是我寻找的最重要因素之一，我们远程工作，我们不能（也不应该）进行微观管理，没有激情的人会懈怠，跌到谷底，因此雇用建造大教堂的人。
雇用那些会成长为这个角色的人，而不是那些「去过那里，做过」的人。虽然以前的经验在许多情况下肯定会有所帮助，并且是某些角色（如合规性）的先决条件，但后者会感到无聊。它也经常引起「固定心态」思维，因为人们经常被他们以前的经历过度塑造。
雇用能够表达自己的做客，而不是不会做事的空谈家。不善于表达的实干家很狡猾，在一些有限的技术情况下，他们可能还可以，但我们也不能在团队中有太多这样的人。
每个新人都必须有明确的责任，理想情况下，有积极的数字目标，成功的机会约为 70%。
不要雇佣那些在意头衔的人，这不是什么坏事，但绝对不是什么好兆头。
不要雇用那些过于执着于薪水和薪酬的人，我们应该公平地支付员工报酬。
如果您在招聘过程中有疑问，请不要雇用，面试阶段的小疑虑，总会变成未来的大问题。
这就像拖着一匹死马，这不可能，也是不值得的，我们不可能激励那些不认同你的使命或价值观，或者不喜欢你作为领导者、只是懒惰的人，让他们去其他地方工作。人们要么有动力，要么没有，所以只与自我激励的人一起工作。
我们远程工作，懒惰的人很容易懈怠，因为没有人注意他们。但这是塞翁失马焉知非福，人们可以懈怠一天、一周甚至一个月。但几个月后，他们就没有结果了，到时候你就知道了，远程工作实际上让你更容易随着时间的推移识别他们，一旦你发现了团队中那些没有积极性的人，就把他们辞退吧。
事无巨细的管理比亲力亲为要花更多的时间。如果你需要微观管理，你应该让那个人离开。
仅在招聘过程中使用「多年经验」，在某人加入团队后，使用结果来衡量绩效。
使用输出指标（用户、收入、市场份额），而不是输入指标（任务、功能、会议、工作时间）。
目标或目标设定有许多潜在的缺点。关于这一点已经写了很多，我就不赘述了。它们包括当你无法实现它们时的失败感、在实现一个简单的目标后不努力工作、僵化的方向等。
我对目标的最大问题是：1.它们从来都不准确，也不科学。这总是一些随机猜测。在我们的行业中，市场状况变化太快。2.他们需要花费太多时间（昂贵）来讨论。
出于这些原因，设定一个目标，朝着它努力，如果你已经实现了它，就设定一个新的目标。不要太认真，不要太执着于此。
结束本主题的一个示例——当币安成立时，我们设定了在 3 年内成为世界十大交易所的目标，但随后我们在 5 个月内成为世界排名第一的交易所，我们并没有因此止步。
具有许多变量的复杂交易经常失败，即使在签署后也是如此。复杂的交易很难理解，经常存在混淆或误解，一方总是觉得在某种程度上搞砸了，想要改变一些东西。
保持交易简单：甲方提供这个，得到那个；乙方提供这个，并得到那个。
太多的人浪费太多时间在无用的「伙伴关系」讨论上，当你的思维空间花在这些无用的讨论上时，你不会考虑有用的伙伴关系。
长期的互利共赢关系不需要排他性，要求排他性的人通常对竞争力或他们能提供的价值没有安全感，至少从长期来看是这样。在这些情况下，短期（或一次性）补偿方案可能更合适，但你知道我的观点，不要在短期交易上花太多时间，世界变化太快，你不能被锁在里面，你无法预测未来。
不要签订独家合同。不要把自己锁在里面，不要指望别人被锁进去。
合同中始终有终止条款，需要一种方法来摆脱非双赢的关系，要总是有选择。
许多人在合同阶段考虑一般情况（通常是乐观的），这是一个错误，想想最坏的情况，这就是合同的用途。
永远不要签署可能最终导致大额或「无限」责任的合同，考虑合同阶段的极端最坏情况，而不是「正常或最佳情况」。
永远不要给一个客户别人没有的私人交易。永远平等对待所有的客户。
我在生活中一般对 BD（商务拓展）采取被动的方法，人们往往不了解我的这一方面，或者不知道它是如何工作的。
这不要与激情相混淆，我对我和我们的工作充满热情，但在我如何与他人、商业伙伴关系等方面保持被动。
我不追逐闪闪发光的东西，在 BD 部门，我通常不追逐大客户或合作伙伴，因为要花很多精力和时间来教他们加密技术，指导他们通过内部法律和董事会程序来完成交易，转换时间太长，而且他们经常要求不公平的条款，投资回报率低。
相反，我喜欢花时间与来找我们的顶级公司合作，他们已经有进入加密货币的意图，想与我们合作，我们只需要弄清楚如何以及交易条款，投资回报率要高得多，即使他们可能不是苹果或谷歌，但如果我们不断取得小的成功，大的合作伙伴迟早会来找我们，而且大多是「靠自己」。
其他例子包括：我不会浪费时间试图说服那些下定决心不喜欢加密货币的人，比如沃伦·巴菲特。我和那些想学习的人交谈，即使他们可能没有那么出名。
我不访问那些对加密货币持负面态度的国家或政府，我访问那些想要采用加密货币并帮助他们的国家或政府，即使他们是小国。
从本质上讲，是处理我们可以达成的交易。
这不要与「短期」心态相混淆，这些唾手可摘的水果中的大多数，即使可能不是与全球最着名的 10 家公司达成的，但仍然是长期的。
这种方法有一些注意事项。
我们需要足够好，让别人想来找我们。幸运的是币安处于这个位置，我们需要维护它，甚至在币安成功之前，我就有这种心态，但之后显然效果更好。
我们需要好好选择。总是有很多的请求，尤其是考虑到币安目前的处境，选择最佳的请求并不像看上去那么容易，再次强调，快速到达核心交易往往是我的方法。
说了这么多，我们有时仍然需要对外联系，以防对方也有「被动」的心态，我们的对外联系具体而明确，之后如果他们没有回应，那么我们知道他们不感兴趣。
在生活中也是如此，我不会试图与某某名人见面，但我会与来找我们的人互动。
时间是比金钱更有限的资源，不要浪费它，当你开始珍惜时间时，金钱就会来临。
节省时间的最有效工具是说「不」。
有人想讨论一个「重要」但模糊的伙伴关系，我说不；有人邀请我去见一些大人物，但没有明确的目的，我说不；有人邀请我参加一个艺术画廊展览，我说不；有人邀请我看 F1，我说不；足球比赛，不 ...... 我确实和朋友一起去参加这些活动,但默认答案是否定的。
通过这种方式，我可以节省时间做更重要的事情，即使只是自己住在酒店房间里,我可以思考并将我的注意力集中在更重要的事情上，比如写这篇文章。
始终明确您的意图或目标,你想要什么？在开始解释背景之前说「我想要...」,对方可能会同意你的观点，你不必解释。
阅读《On Writing Well》一书,当我看到人们要么不写，要么写得太长时，我讨厌它，这意味着他们要么没有花时间，要么不能组织他们的想法。
你需要把它写下来，但写得少（不长），写得很好。
对我来说，我想看到这些：
15 分钟的会议，每人 3-5 个要点；30 - 60 分钟的小组会议中，每人半页或 1 页内容；MBR 或 QBR（季度业务回顾）最多 5 页；没有 PPT，没有花哨的幻灯片，只有文本和简单的条形图；对于博客、文章或书籍，可以写更长；学会写得好，我还在练习......
有一句老话我不同意：「如果你能打电话给那个人，就不要使用电子邮件；如果你能亲自见面，就不要打电话」。
我宣扬相反的观点：「如果一个电话就足够了，就不要见面。如果一条即时消息足够，请不要打电话」。
这两种方式都没有错。对于困难的对话，亲自见面会更好。但对于大多数常见的沟通，我更喜欢效率而不是形式。你需要与你经常交流的人建立足够牢固的关系以相互理解，而不是猜测，并始终给予怀疑的好处。我们的大部分工作都是远程完成的，因此我采用了这种方法。
不要和一个总是讲自己和谁说了些什么的人说话，这样的信息一定是错误的，直接与消息来源交谈。
在工作中，我们经常有项目经理或其他领导者作为中间人，我们需要避免漫长的沟通链，把消息源放在一个小组 / 会议中，同时不要把会议搞得太大。
这会接收 5 条消息通知，并且可能会让我等待更长时间才能阅读，因此请执行以下操作：
一个消息通知，完成。
是的，我试图像这样优化我的时间，我不喜欢和那些有「坏」风格的人聊天，他们有很多时间，我没有。
不要在辩论 / 争论中发即时消息聊天，拿起电话，通过视频或语音通话进行辩论。
沟通太少是不好的，太多的沟通也是不好的。如果你必须不断过度沟通才能使某些事情发挥作用，那就有问题了，您需要解决根本问题。
我们在远程环境中工作，我们看不到很多同事，问题很容易被误解，因此需要始终提供你提出问题的原因和背景。
尽量保持简短，最好 5 分钟。如果你不能和你亲密的同事开 5 分钟的会，那么你还没有和他们一起进入最佳状态，弄清楚如何做到这一点。
提前 1 分钟加入会议，将闹钟设置为 3:59，而不是 4:00,以便会议可以在 4:00 准时开始。
讨论应该只涉及 5-10 个熟悉该主题的人，拥有更多的人会减慢速度。
超过 10 人的通话应为快速同步通话。
如果您正在参加讨论会议并且不需要说任何话，则您可能不应该加入该会议，您可能只收到会议记录。
在会议之前写下要点，把事情写下来可以理清思路。我是一个视觉动物，那些只是口头解释给我听的东西，我记住的就少得多了，书面文件也更容易转发，而口头的是不可能的。
不要让书面文档太长，30 分钟的会议用一页应该就足够了。
他们是在浪费时间，使用项目符号和条形图显示历史和趋势就够了。
我不参加见面会、认识会、探索会等。我不是一个枢纽，不善于维护很多关系。我更喜欢有特定目的的会议，有人可能会说这太「现实」，但这是有效的。它可能会冒犯一些人，但我的目标不是和所有人做朋友，而是把事情做好。
只处理于可扩展的产品，MVP，然后关闭、转动或扩展（全部推入）。如果它无法扩展，请不要使用它。
拥有用户是关键，其他一切都不那么重要，没有用户等于没有价值，善待他们。
不要在发布的第一天做大规模的 PR，总会出问题，在我们进行大型 PR 之前，给系统和产品一周左右的时间来安顿下来适应和稳定。
只 PR 结果，除非 PR 能以有意义的方式帮助我们，当心那些只想使用我们的品牌来提高信誉的小型合作伙伴。
我不同意的是，有时公关团队会建议等到某个日期或时间才能宣布一些准备好的事情，原因可能包括但不限于：
这是周五晚上，PR 会有较少的回响，让我们等到周一早上；我们刚刚宣布了一些其他消息，我们想把 PR 错开一点；让我们把这个留到一周后的圣诞节期间，因为那时我们的新闻会少一些；这只会造成不必要的延迟，从而进一步降低所有未来的工作流程，效率损失远远超过「更好地接收」新闻的微小优化。耽误我们所做的工作是极其昂贵的，推迟 PR 只会在人们的脑海中停留更长的时间，这是不必要的。
准备就绪时就宣布，然后转到下一项工作。
tweet。许多社交媒体专家建议在一天中的最佳时间发推文，如果您的工作是专门针对社交媒体的，这可能会起作用。当我脑子里有东西时，我只是发推文。
否则把它记在脑子里所付出的精神代价，抵得上几个小时后在 twitter 上发布它所能获得的好处。发完推特，我就会去做别的事。
如果你不回应，他们只会写出最糟糕的故事。响应、记录它，并在以后必须发布它。
否则它只会蔓延，除非你确定这是一个小新闻媒体，不会得到任何报道。
有人问我睡眠时间、时差反应等问题，所以我添加了这一部分。
我建议你找到自己的睡眠模式，这能给你最大的能量。
对我来说，我晚上睡 5 - 6 个小时，然后通常在下午睡 30 - 45 钟。我通常在午睡后最清醒，第二个最清醒的时间是在早上，也即我醒来后一个小时。所以在那段时间里，我做艰难的思考或艰难的决定，并利用一天的剩余时间来处理更多「平凡」的任务。
一个小秘密，午睡也是我处理时差问题的方法。当我倒时差时，午睡会更长一点，有两次睡觉的机会会有所帮助。
此外，当我累了，我要么放松，要么打个盹。
我性格沉稳，如果别人的情绪有一定的波动，我的波动可能会小一些。我仍然有强烈的情绪，但我不会过度兴奋或过度悲伤，作为一个快速发展的新行业的初创公司，我们经常会遇到压力很大的情况，拥有这种冷静的性格有助于我们应对这种情况。
这种性格的一部分是与生俱来的，其中一部分是经过训练的。我相信模拟理论，这对保持我的情绪平静很有帮助。
把自己保持在较高的道德标准上是有帮助的，知道我们在做正确的事情，就没有太多需要担心的了。
我像大多数其他人一样冷静下来，我每天锻炼一下，参加一些运动。我喜欢单板滑雪、看一些电影（通常是在别人推荐它之后）。当我访问新城市时，我会去一些旅游景点，我和朋友一起放松——吃饭，喝酒等。
我不喜欢奢侈品、汽车、珠宝等，尽管我的生活方式可能已经被大多数人认为是高级的。我经常旅行，住在不错的酒店，被邀请参加一些高级的聚会（实际上我并不喜欢那些聚会）。
我喜欢小玩意，手机、相机、无人机甚至电子手表，这些功能都是我从未使用过的。
原文标题：《State of Uniswap Q3 2022》
作者：Kentrell Key，Messari
编译：郭倩雯，ChainCatcher
要点
尽管协议价格下跌，仍在吸引流动性。投资者正寻求机会从核心资产中获利，Uniswap池中持有的资产市场份额同比翻倍。通过治理，几大重要里程碑达成，其中包括Uniswap基金会的创建，和Optimism上的费用池（0.01%）的设立。以太坊扩展解决方案上的DEX数量持续增长，但Uniswap仍保持市场领先。连续三个季度，Uniswap处于主导地位，市场份额持续增长，占总交易量的65%。Uniswap简单介绍
Uniswap是一个去中心化自动做市协议，能促进以太坊网络及其扩展解决方案（即Optimism、Arbitrum和Polygon）上的代币交易。
该协议是公认的DEX先驱。在V2版本中，它采用集合流动性的X*Y=K恒定产品定价曲线；在V3版本中，它推出了集中流动性和交易费用层级的功能。此后，行业中许多其他去中心化交易所也采用恒定产品定价曲线；但其集中流动性的模式和费率层级仍然相对独特，是Uniswap的独家功能。
业绩分析
第三季度，尽管掉期交易增长32%，总交易量下降30%。跌幅主要集中在以太坊上的Uniswap。Optimism上的交易量增加67%，Arbitrum和Polygon上的交易量涨幅为7%左右。由于9月7日Uniswap资助计划（UGP）宣布100万OP空投代币，Optimism上的交易量不久后可能会再次上涨。在撰写该报告时，官方还未正式宣布如何分配OP代币，但5月份公布的一份UGP提案详细说明会将80%的代币用于激励Uniswap V3 Optimism的流动性。
第三季度，Uniswap上流动性供应总价值保持稳定，加密货币总市值增加5%。在过去一年，Uniswap上的流动性在加密货币总市值中的份额几乎翻倍，截至第三季度末，其市场份额高达0.4%。这一市场份额的净增长彰显了Uniswap对流动性的吸引能力，特别是在加密货币整体价格随交易量和费用下降的情况下。
第三季度，除去流动性挖矿奖励，Polygon和Optimism上的Uniswap资金池共同为流动性提供者提供了最高的资产回报率。尽管Optimism上的交易量增加67%，但总体收益率下降24%。这是由于日均流动性增加23%，经由较低的1个基点池（0.01%）和5个基点池（0.05%）的交易量份额增加15%。
第三季度，Uniswap在Polygon和Arbitrum上的收益率分别增加64%和58%。Polygon的突出表现是由于交易量增加6%，同时，流动性降低38%；Arbitrum的表现归功于交易量增加7%，流动性减少7%。
尽管Arbitrum流动性减少，也取得与Optimism类似的成绩。这是因为Arbitrum上的Uniswap还没有采用1个基点的费用等级。因此，它只需更少的交易量就可达到其他Uniswap实例上的相同收益率。此外，Arbitrum上交易量最大的交易对之一是ETH/GMX，采用30个基点池（0.30%）和100个基点池（1.00%）。这些池子在第三季度只占交易量的13%，但产生了43%的LP（流动性提供者）费用。
Uniswap的1个基点收费层是为了给协议吸引稳定币的流动性。继4月在Polygon部署1个基点的资金池后，Uniswap于7月将其部署到Optimism，平均每日能吸引到260万美元的流动性。
与第二季度相比，Polygon上的1个基点资金池回报更高，这是由于每日流动性减少33%，交易量并未增加，季度交易量仍保持稳定。以太坊上的1个基点资金池同样交易量稳定，本季度日流动性增加34%（即3.64亿美元），但收益率下降。
资本效率难以实现与衡量。Uniswap V3使用多个收费层级，将流动性集中在一个自定义的价格范围内，导致价格曲线多样化，难以计算Uniswap的流动性利用率。
为了使业绩标准化，利用率计算为：某一天V3池的总交易量除以所有V3池的总流动性供应量。与第二季度相比，Uniswap V3的利用率在三个以太坊（L2）扩展解决方案中平均增加23%。Polygon以37%的增幅领先，其次是Optimism，增幅为19%，Arbitrum增幅为12%。在以太坊上，V3的利用率从51%下降到34%，交易量下降440亿美元，日均流动性供应增加6400万美元。
第三季度，Arbitrum的LP费用增加37%；Optimism的费用在第二季度增加176%之后保持稳定。整体来看，本季度的LP费用分布合理，Arbitrum和Polygon的LP都收到37%左右的费用，Optimism的LP收到25%的费用。
第三季度，Uniswap L2实例上的三个主要稳定ETH对（USDC-ETH、DAI-ETH和USDT-ETH）其季度末期流动性增加一倍以上，占总交易量的59%。总体上，47%的交易量来自Polygon，占Uniswap Polygon上总交易量的49%。
向多链发展
在第三季度，Uniswap继续向多链的方向发展，已吸引了L2链上DEX 65%的交易量。此外，Uniswap V3于7月在Celo区块链上进行部署。两月后的投票结果显示99.99%的投票者同意在zkSync和Aurora上部署V3。如果提案通过，Aurora将会拨出500万美元用于流动性挖矿活动和长期协议开发，以激励Uniswap用户。
Uniswap基金会
Uniswap社区也在优化其内部治理结构。Uniswap的治理部门通过了一项7400万美元的提案，来创建Uniswap基金会（Uniswap Foundation，简称为UF）。UF是一个独立的实体，致力于支持Uniswap协议及其生态系统的去中心化和可持续发展。结果显示，99.8%的链上投票支持该提案，其中超过50%的赞成票来自a16z、Variant Fund、ConsenSys、Compound的Robert Leshner、Gauntlet和Uniswap Grants委员会成员John Palmer等人。
在这7400万美元中，1400万美元将用于支付一个12人团队的三年运营费用。剩余的6000万美元用于扩大Uniswap资助计划（UGP）。Uniswap基金会还通过Franchiser智能合约获得250万UNI代币，用于参与治理。Franchiser智能合约允许Uniswap DAO随时吊销这些代币，并限制其在治理上的用途。
截至本季度末，Uniswap基金会完成了第一批次的14笔拨款，总额为180万美元。其中，约有160万美元被拨给GFX Labs，用于制作Uniswap Diamond。Uniswap Diamond旨在提高Uniswap在用户体验和数据方面的市场份额，使其优于其他领先的中心化交易所。它将创建一个开源的API和SDK，以获取实时和历史数据，提供专业的交易界面，具有中心化交易所的功能，如LP工具，市价订单与限价订单。
费用转换
长期以来，费用转换一直是Uniswap社区内讨论最多的话题之一。目前，所有的交易费都根据LP对流动性储备的贡献进行分配。费用转换指的是部分费用可以被转移到Uniswap DAO国库作为协议费用。
8月，启动费用转换的120天试点在Snapshot上进行共识检查，99.99%的投票者赞成该试点。根据提议，该试点将在以下三个货币对上进行测试，其中各LP费用的10%将归入Uniswap DAO国库：
DAI-ETH：LP费用是05%ETH-USDT：LP费用是3%USDC-ETH：LP费用是0%该提议旨在量化LP在面对费用转换时，会如何重新部署其流动性供应。如果该试点通过治理的最后阶段，并被Uniswap社区认可，那么Uniswap治理的下一个重大决定将是决定如何利用协议费用。“费用转换”并不意味着协议费用会支付给UNI代币持有者，而是要给代币持有者提供新的工具，以促进协议发展，完成其使命。
在22年第三季度，这三个交易对占总交易量的4.34%。按照提议的10%的费用分配，这些交易对将为Uniswap DAO的国库产生超过85万美元的收入。
总结
尽管以太坊的交易量和收入表现低迷，本季度Uniswap协议依旧表现良好。掉期交易量、市场份额和L2解决方案上部署的增加，都使Uniswap社区情绪高涨。同时，Uniswap基金会刚刚成立，费用转换功能即将到来，这个领先的去中心化交易所看起来前路光明。
撰文：Safary
编译：aididiaojp.eth，Foresight News
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