据华尔街日报援引消息人士报道，Alameda Research 对比特币矿企 Genesis Digital 投资的 11.5 亿美元资金中，只有大约一半用于该公司的运营，超过 5 亿美元资金则用于从 Genesis Digital 的两位联合创始人手中购买了现有股份，Genesis Digital 发言人表示，公司在筹款过程中“以市场价值”从 Alameda 获得资金，其创始人拥有该公司的大部分股份。
此前报道，Alameda 曾向矿企 Genesis 投资总计约 11.5 亿美元。
据美通社报道，芝商所（CME）和加密货币基准指数提供商 CF Benchmarks 计划推出三个新的元宇宙参考利率和实时指数，分别为 Axie Infinity（AXS）、Chiliz（CHZ）、Decentraland（MANA），不可交易，其中参考利率将从 1 月 30 日开始每天计算和发布一次，而实时指数数据将每秒发布一次，包括 Bitstamp、Coinbase、Gemini、itBit、Kraken 和 LMAX Digital 在内的几个加密交易所和交易平台将提供定价数据。
作者 | Bitdeer 首席研究员 冬兵
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目前市场上有三大 FUD 源头：1. 矿工；2. DCG；3. 币安。不过我感觉市场对于这三个事件都有点渲染过度了，实际情况并非如想象的那样悲观。
随着 Gemini 和 DCG 的纠纷愈演愈烈，DCG 似乎再度陷入风雨飘摇之中，市场也开始担心灰度产被清算的问题，但这种担忧其实是有点杞人忧天了。
要知道灰度本身运营的是信托产品。信托在英美法律体系下，是一种极其特殊的存在，其所有权与委托人和管理人都是高度隔离的。即使委托人破产，其委托的信托资产也是不受影响的，同样信托产品的管理人如果出了问题，也仅需更换管理人，不会令信托产品本身的存续收到影响。何况现在出问题的还不是灰度，而是灰度的母公司 DCG，那对灰度管理的信托产品影响就更小了。
感觉 Gemini 和 DCG 的纠纷本身还是一个法律问题，即到底 DCG 对于 Genesis 负有怎样的义务？由于不清楚 DCG 与 Genesis 借贷约定的法律细节，现在下结论 Genesis 危机最终一定会引发 DCG 的破产清算还为时过早。(DCG 最新公告中强调与 Genesis 是几乎完全隔离的）毕竟 DCG 手中还握有像灰度这样的优质资产，即是以现在的币价计算，灰度的收入一年也在 2 亿美元以上。长期来看，DCG 偿还 Genesis 的债务是不成问题的。Gemini 应该也清楚，Genesis 的债务问题其实可以通过对债务进行重组展期来解决，之所以现在逼着让 DCG 立即偿债，我猜测其最终目的可能是希望得到 DCG 的股权，甚至是控制权。当然，DCG 并不想让 Gemini 如愿，双方的纠纷可能需要通过诉讼来解决。但这个纠纷的本质还是生意，各方应该不至于搞到鱼死网破、清算唯一值钱的金鸡母灰度的程度。
市场上流传美国司法部盯上币安的新闻已经很久了。从最近流出的信息来看，美国司法部确实一直在调查币安的 money laundering 问题，但对于是否提起刑事诉讼，司法部内部仍有分歧，间接说明目前收集到的证据可能尚不足以定罪。在这种情况下，即使美国司法部提起诉讼，最终结果很可能类似当初的 Bitfinex 和 BitMEX 案，通过辩诉交易达成庭外和解来解决。对币安指控的性质决定了，这不会是一个 FTX 式结局的案件，因为目前的指控并不直接指向币安的那些核心业务，如 BNB、BUSD。未来一旦币安被诉，一开始一定会引起市场的极度恐慌，但当市场意识到币安不会面临 FTX 那样的覆灭结局，反而可能会形成靴子落地、利空出尽的效果。
首先来看可能的矿工投降问题。VanEck 的分析师最近预测即将到来的矿工破产潮会把币价砸到 $10000-12000 区间，但我对此表示保留意见。矿工的抛售潮早已处于进行时，而且可能已经接近尾声了。
对于这个问题，首先要明确到底是谁在抛。从已上市矿企公开披露的信息来看，十家上市矿企中对 BTC 的抛压主要来自四家公司：Core Scientific、Bitfarms、CleanSpark、Argo，其中 Core Scientific 一家就占了抛售量的一半。为什么是这几家公司在抛呢，答案是这几家公司的债务结构不健康。我去年夏天那会儿曾经研究过所有矿企截止 Q1 得财务报表，当时按照我非常原始的分析方法，上述四家矿企加上 Stronghold 构成了最危险的那一档，这些企业存在的共同问题是：1、总负债额高；2、借款利息高；3、短期债务比例高。目前看来这些企业也都是年末被爆出撑不下去的矿企。事后看来，这些企业确实也陷入了破产危机，并伴随过去半年的去杠杆过程抛售了手中绝大部分的 BTC。
目前矿企中剩余的 BTC 储备主要集中在 Marathon、Hut8、Riot、Hive 四家公司，其中又以 Marathon、Hut8 的储备最多，Marathon 和 Hut8 在 2022 年都几乎没有卖币。去年夏天分析时，我也发现这些公司的杠杆相对比较低，风险可控，现在看来确实如此。感觉即使币价低迷下去，应该也不至于引发这些钻石手矿企的大规模抛售了。
总的来说，现在的情况是，杠杆高容易投降的矿企，现在币都已经抛得七七八八了；剩下那些企业，想逼他们把手里的币都抛出也没那么容易。随着这半年的去杠杆过程，矿企的抛压最高峰可能已经过去了。
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据韩联社报道，三星资产管理公司将于 1 月 13 日在中国香港上市“三星比特币期货投资 ETF”，该 ETF 希望投资于在芝加哥商品交易所（CME）上市的比特币期货产品，以获得与比特币现货类似的投资业绩。
此前报道，香港证监会 CEO 表示，第三只加密资产 ETF 得以批准上市。此前南方东英资产管理有限公司推出的比特币期货 ETF、以太坊期货 ETF 于 2022 年 12 月 16 日在港交所上市交易。
撰写：The Reading Ape
编译：深潮 TechFlow
前言：在今年即将结束之际，Vitalik Buterin 再次来到 Bankless 的播客，回顾了 2022 年的加密货币行业以及他对 2023 年的希望。他还分享了他对以太坊的用例的看法，例如货币、DeFi DApp、身份、DAO 和混合应用程序。
世界语
世界语是一种人造的语言，力求成为通用语言。但它没有成功，只是作为一个小众的兴趣保留了下来。英语因为有太多的网络效应而胜出。Linux
Linux 是一个有趣的中间案例。它是一个开源操作系统，有成功的一面，也有失败的一面：
对于桌面端而言，它失败了，它对大多数人没有吸引力。但 Linux 已经成为 Android、服务器和开发者的重要后端。Internet
毫无疑问，互联网已经接管了一切。比特币
Vitalik 在 2011 年提出的问题是，比特币最终是否会像世界语、Linux 或互联网那样发展？结果是认为比特币可能最终会处于中间位置：
在发达国家中，它可能是 Linux 在桌面端的地位。在发展中国家，它可能无处不在，就像互联网。区块链身份和身份平台。
身份验证的概念：证明你用来签署信息/交易的身份。在过去的十年里，Vitalik Buterin 注意到有一些人有意要创建身份平台和身份区块链。这些人把身份看作是一个抽象概念，而不是从人们关心的具体用例出发。身份的出现
必须先让网络效应运行起来。在 Cypherpunk 世界里，每个人都有一个 PGP 密钥。他们都没有真正发挥作用。现在我们有了以太坊账户——私钥和公钥对。不同的身份识别系统是如何相互交流的？
POAP 在以太坊生态系统中比任何自称为证明协议的东西都更成功。很多人都有几十个 POAP。还有很大的空间供人们创业。在某种程度上，他们必须互相交流，并同意统一加密标准。为什么身份很重要？
人们希望有一个可以用来与他人交谈的标识符。Vitalik 对 DAO 感到兴奋。
DAO 将取代公司以外的很多东西。认为公司是 DAO 不太可能取代的形式之一。有两种有意义的架构：能够快速启动多重签名、创造出能够抵御接管攻击并可以持续数十年的可信产品。DAO 并不强调智能合约逻辑。他们更强调开放和自发的去中心化合作模式。试图成为风险投资基金的 DAO 没有多大意义。它会让你在竞争激烈的环境中行动缓慢，人们可以利用它来对付你。DAO 的治理结构
需要有非金融化的治理，以制造有意的摩擦/减速带，防止恶意收购。撰文：Cookie，律动 BlockBeats
1 月 7 日，一款名为「The Rug Game」的新 Token 游戏出现在市场上并迅速引起了市场关注。该游戏的 Token 系统由治理 Token $TRG 与 10 个游戏 Token $T、$H、$E、$R、$U、$G、$G*、$A、$M、$E*组成。目前，治理 Token $TRG 还没有上线。而在十个游戏 Token 中，市场表现最优异的是$T，从行情启动的底部到价格的历史最高点，累计涨幅超过 4000%。目前，$T 的价格有些许回落，市值大约为 44.3万美元，24 小时成交量接近14.8万美元。
市值与 24 小时成交量最小的为$G*，当前市值大约为 37000 美元，24 小时成交量大约为 18300 美元。尽管是 10 个游戏 Token 中最弱的那一个，$G*的涨幅依然是惊人的，超过了 2000%。
那么，「The Rug Game」有着什么样的背景，其游戏机制又是什么样的呢？（风险提示：BlockBeats 提醒用户，该项目安全性未知且相关 Token 价格波动幅度大，参与用户需详细了解游戏模式，谨慎参与。）
尽管 CultDAO 官方并没有表明 The Rug Game 是由他们推出的项目，但在该项目正式上线前的 1 月 2 日， @SkyWalker64007 就已经发现了 The Rug Game 合约部署地址与 CultDAO 相关地址间的关联：
图片来源：@SkyWalker64007
而从游戏机制上看，The Rug Game 的一大目的也是燃烧$CULT。项目上线以来，已经有价值约为 43000 美元的$CULT 被燃烧，$CULT 的最高涨幅超过 80%。
$CULT 燃烧情况（图片来源：@DudeShib）
$CULT价格走势
接下来，我们看看这款 Token 游戏的机制究竟是怎样的。
游戏将开始于游戏 Token 上线后的 30 天。之所以这么说，是因为每 30-60 天都发生一次「末位淘汰」——得分最低的游戏 Token 的流动性池将被自动撤走，在游戏中称之为「Rug」。玩家们无法得知准确的「Rug」发生日期，首次「Rug」有可能发生在游戏 Token 上线后的第 30 天，也有可能更晚，因此每个回合越是运行到接近 30 天，波动预计将越剧烈。
这个「Rug」的游戏 Token 将是得分最低的那一个，目前的得分情况如下（点此查阅实时得分情况）：
分数与两个因素挂钩，也就意味着有两种得分方式。
1. 交易量越高的游戏 Token 将得到更多分数。这就需要不同游戏 Token 的社区尽可能地进行宣传，吸引新玩家加入各自的阵营。
2. 在The Rug Game 官网燃烧 CultDAO 的 Token$CULT 或$TRG 以向 The Rug Game DAO 进行「贿赂」。玩家可以选择「贿赂」的受益阵营，燃烧$CULT 或$TRG 的数量 * 1.5 将计入对应阵营的分数。例如，游戏 Token 之一的$A 有 90 分，某玩家燃烧 20 枚 $TRG 并选择将分数计入$A，那么$A 的分数将变化为 120 分。
收到的「贿赂」金额的 50% 将根据 Token 种类对应分配给$CULT 或$TRG 的质押者，另外的 50% 将被销毁。
每次「Rug」发生（即得分最低的游戏 Token 被自动撤池）后，$TRG 质押者与得分最高的游戏 Token 持有者都将得到奖励：
1. $TRG 质押者的奖励：被自动撤走的池内所剩的 ETH 都将用于自动回购$TRG，回购的$TRG 将发放给 The Rug Game DAO 以及$TRG 质押者，分配比例未知。$TRG 将向持有 10 个游戏 Token 中任意一种（只需 1 枚即可）的$dCULT（$CULT 质押 Token）与$uRVLT（$RVLT 质押 Token。$RVLT 是 CultDAO 生态内的 Token）持有者进行空投。
2. 得分最高的游戏 Token 持有者的奖励：「Rug」发生后，得分最高的游戏 Token 持有者们将「赢者通吃」，获得所有其他游戏 Token 累积得到的交易税，分配比例未知。
所有的游戏 Token 都有 4% 的交易税：
1. （得分最高的游戏 Token 持有者得到的部分）1% 以 ETH 存放在对应合约内
2. 1% 购买并销毁$CULT
3. 1% 购买并销毁$TRG
4. 1% 打入黑洞
这个机制的博弈逻辑总体上是自洽的，但是也有两个缺点：
1. 回合周期较长。这种类型的 Token 游戏的「注意力经济」属性强，「保持热度」很重要。30-60 天的回合周期，10 个游戏 Token，总游戏周期最短的情况下也会达到 30 * 9 = 270 天，不利于「注意力」的保持。如果没有太好的策略保持热度，游戏奖励（交易税）也会对应减少，反过来又会影响项目的生命力，陷入死循环。
2. 「弱者恒弱」。分数排名靠后的游戏 Token 社区不容易拉到更多人来追分，得更多地依靠凝聚现有的社区力量来「贿赂」自救。但社区需要建设，形成共识非一日之功，有人会出来挑起社区建设的重任吗？如果没有，就容易陷入「囚徒困境」——虽然大家一起努力「贿赂」可能可以挽救这个游戏 Token，但「打不过就加入」去买入最强的游戏 Token，会不会对我更有利？此外，官方并没有说每次「Rug」发生后会重置积分。如果的确不重置，势必会使「弱者恒弱」的情况更严重。
The Rug Game 在官推比较直白地说明了他们启动这个游戏的目的——燃烧$CULT。之后，他们还会在 Modulus 链上启动另一款游戏，燃烧$RVLT（Modulus 是 CultDAO 搞的新 ZK 链，$RVLT 会是上面的的第一个 Token）。
The Rug Game 与 CultDAO 的深度关联也造成了对该项目投资策略的多样化。在看好该项目的玩家里，既有比较激进直接买最强游戏 Token $T 的，也有比较保守买$CULT 的。The Rug Game 为 CultDAO 注入的新活力到底能有多强，还需要我们持续进行观察。
1月10日，由MarsBit主办，香港创新产业园区数码港、G-Rocket高诺国际加速器、element协办的「POWER 香港Web3创新者峰会」在港举办。
会上，MarsBit创始人、Element核心创始团队成员王峰视频连线Binance联合创始人&CMO、Binance Labs负责人何一，围绕币安近况以及市场投资等话题展开讨论。
王峰：一直以来，币安总是加密产业最受瞩目的企业。刚刚过去的2022年，币安同样有两件事情在业界引起广泛关注。
一是币安创始人何一开始执掌 Binance Labs，直接管理一只75亿美元的风险投资基金，这是我在去年夏天看到的消息。此前，关于币安内部高层人士换血的传言不断，一段时间里，我们外界也看不明白币安走马灯似的人员调整。
二是年底币安和FTX神仙大战，FTX完败，市场血流成河，以创始人SBF最终被刑事追究收尾，但是市场随即引发了数字货币交易所是否需要更严厉监管和解决透明度的问题，这个问题争论至今。
所以，我们今天的对话，一半谈谈币安，一半聊聊投资。谢谢何一参加POWER Web3 创新者香港峰会，加入到和我的连线对话中。
一句话说，现在你最忙的事情是什么？
何一：目前币安管理团队最关心的事情是如何去搭建“基业长青”的体系，这个过程中在解决两个问题：业务健康、组织健康。如果业务健康，即便发生唇枪舌战，也不会出现平台倒闭的情况；第二，组织健康，目前币安团队包括8000人，我们需要协调确保大家都了解企业文化，且行为、目标统一，在无论CEO、COO是谁的情况下，币安都能良好运转下去。
王峰：你一边坐镇全球最大数字货币交易所市场营销，在这个市场中你们占据了至少2/3以上的市场份额，一边又执掌几十亿美金的风险投资基金。这两个方面都是管钱管人管事情，如果要想干好，其实一件也不好干。
我这样看，前者重视打仗冲在最前面，数字货币交易平台的产业外部环境和市场内部都充满变数和风险挑战，既要研究用户，也要研究市场对手（敌人）；后者往往是往远了看，做VC的人都拿着望远镜，看趋势和机会，研究创业者。而且加密市场的投资机会，主要在底层技术架构领域和下一步的应用领域，更加需要花时间研究技术趋势。那么，你如何平衡自己的时间呢？
何一：一天开16、17个会议是比较常见的。我比较在意时间更多是投入在处理问题，还有在社区了解用户需求。当责任越大的时候，并非所有事情都要亲力亲为，我们希望遵循“专业的人做专业的事情”这个原则。
币安团队一直在扩大，主要有两个方向，一是在全球招聘顶级人才，找到适合人选管理团队；二是寻找有潜力、符合币安价值观的年轻人，最基本的要求还是要看对方是否正直，其次是能力、热情与思维方式。只有组建出完整的管理梯队，才能确保实现组织健康、长期发展。
王峰：市场和Labs的工作时间是一半一半分配，还是哪边重要一点？
何一：这两部分只占用六分之一的时间，因为团队如果足够专业，做正确的决定，自己就不需要花费太多的时间。我会花更多的时间培养年轻人。
王峰：你和赵长鹏的分工，什么事情你不碰？什么事情他不碰？有没有事情非常重要，但是你和他都不碰的？
何一：CZ和我关注的事情其实本质上是一样的。基本是我刚才提及的两个大方向：第一是组织健康，第二个是业务健康。当体量越大，业务就多，业务一多，组织就要去协调。因为他是CEO，所以他接触的事和人肯定比较多。
王峰：对Crypto市场来说，2022年十分艰难。无论从市场参与者，还是个人投资者的角度来看，很难想到会有那么多的交易所/机构轰然倒塌。你预料到市场的颓势了么，或者说你是否认为已有先兆？
何一：并没有。有的时候大家觉得我们像孤独的狼，主要的原因在于，币安更多的是把自己当对手，在此过程中不断与自己PK。其实，每个行业都有周期，正如互联网行业的发展一样，都要经历爆发、泡沫、低谷、回暖。币安主要还是希望在行业中找到正确的方向，帮助更多的普通人。
王峰：在FTX彻底崩溃前，你是否曾预想过它的结局？
何一：我没想到FTX会这么疯狂。起初，我们看到Coindesk文章，其中展现的信息虽然对FTX高度不利，但真的没想到会挪用用户资产。当时，我也回想起朋友说到FTX US的一位很nice的CEO突发性离职，认为这并不是一个好信号。因为链上透明的原因，我们刚开始整理资产，Twitter上就开始有人问“币安要干嘛？”。当时，CZ认为有预警的需要，因此没多想，就发布了那条推文。
王峰：我觉得币安是个保守型公司。
何一：币安是风控意识很强的公司，虽然各个地区的监管不一，但我们一直在自我监管。如币安团队成员不能炒币，在买入资产后，必须HOLD 90天才能卖出。
币安内审非常严格，从上到下，且无论职级高低，对员工的要求都是一致的。
王峰：“大而不倒”看来在Crypto市场是不存在的。对于从互联网出身，希望进入Web3创业的人而言，你有什么好建议？
何一：回归原点，我觉得一定要知道什么是商业的本质。其实，任何企业/项目的成功离不开三个原因：提高效率、降低成本，或找到新的应用场景。
比如Uniswap的市场成绩确实亮眼，它之所以成功，是因为发明了自动做市商模式，极大地提高效率，降低成本。因此，只要你有足够的创新、提高效率、降低成本，就有成功的机会，这需要你真正从商业本质去解决问题。
很多人认为在Web3赚钱很容易。事实上，无论是公开融资，还是吸引用户买币，其本质都是透支个人信誉，用信誉换钱。
有些人只看到了眼前，没有看到未来的星辰大海。用Web2市场的烧钱模式是跑不通的，融资等退休也是跑不通的。在这个行业中要有长期信仰，做好产品、创新，解决问题，越扎实反而越获得传统意义上的成功。
王峰：去年市场中有个热词：Rug，翻译过来就是“跑路”的意思。我观察到，这通常是指小公司。目前，市场中又出现“FUD”，主要是指大企业。我观察到，前段时间市场中出现“币安FUD”，用户也会担心自己的资产安全。我想问，币安在自己的世界里是否有一面镜子？如何看自己？
何一：币安企业文化里有个词：Humble（谦逊）。回顾过去商业市场的发展，那些可以称为“巨无霸”的全球企业突然有一天就倒下了，这可能是因为管理不善、战略错误，或者是太过骄傲。我们的团队主要还是专注在自我提升，保持谦逊，对市场保持敬畏，容纳新事物，坚持自我反省。
币安企业文化中的另一个词是“User-focused”，真正了解用户的反馈和声音。其实，通过此次FTX事件，我们也通过市场声音，进行反思。目前市场中有三类人对币安持反对意见，其一来自传统金融领域，他们认为Sam的人设是“乖孩子”，既然那么乖的孩子都倒下了，那币安就是“坏人”；其二来自无政府主义人群，他们反对任何与中心化有关的协议/项目，币安作为CEX中的头部平台，自然成为他们“批评”的对象；最后就是SBF的拥护者。
总体来说，币安坚持从事件中学习与成长，相信时间会证明一切。币安也从未挪用用户资产。我之前曾开玩笑提出建议，称“所有交易所可以轮流接受市场检验，欢迎用户提币”，也可以设置一个固定提币日。这样一来，用户可以看到究竟谁是市场中不守规矩的人。
王峰：外界认为，币安太顺了，五年成为市场中最大的交易所。BNB Chain生态也不错。你们赢了一场又一场的战斗，打下两个大地盘。我之前曾在《创新者的窘境》中读到，有些大公司赢了每场战争，但最后跌倒了。你认为这一情况有可能发生在币安身上吗？
何一：你提出的例子类似柯达的情况。其实当年柯达在胶片市场上就是老大了，数码相机是他们发明的，但只是没有推广，结果在发展过程中，最终失去了整个市场。所以从两个方面来看是：延续性创新（也可以说是小微创新）和破坏性创新的问题。
对于币安而言，不管是CEX、 DEX领域，还是非托管钱包，币安其实都有加注，因为我们的逻辑是看好行业。既然看好行业，就要参与行业主要的赛道，投资也好，收购也罢，或自己做也好，我们是齐头并进。如过往币安上线新业务，会通过内部的赛马机制要求团队互相比拼，自我革新与挑战。通过这类方法，可以保证延续性创新。
破坏性创新需要回到投资来谈。以FTX为例，虽然外界认为它也是我们的竞争对手，但是我们也投资了。必须考量到，只有整个行业能“水涨”，我们才能“船高”。这是我们大的决策逻辑。
王峰：币安拥抱创新的能力在业界是有目共睹的。我还想谈谈关于监管的问题。你认为监管会成为币安的“致命”威胁吗？毕竟你们没有总部，分布式管理。
何一：如果你去看币安的公开发言和态度，就会发现我们近几年一直在拥抱监管。我们认为监管是可以帮助行业发展的，我们需要与各个国家的执法部门商讨，确保对方理解虚拟货币、交易所是什么，并不是说所有的交易所都是“坏人”。当然，币安现在改变了过去如同“数字游民”一般的线上协同办公模式，在很多地区设立办公室，主要是因为配合各个国家的监管需求。
如果真正去查看币安的公开信息，我们是获得牌照最多的平台，目前已在阿布扎比、迪拜、南非、法国、意大利、西班牙、波兰、立陶宛、塞浦路斯、哈萨克斯坦、澳大利亚和新西兰等14个国家/地区获得牌照。我们在这条路上比其他平台走的远得多。不过，牌照并非最终目的，我们更多的是希望根据监管要求开展业务。目前，币安合规团队有750人，他们会响应和处理各个国家的反洗钱要求，配合各个国家和地区的执法需求，目前响应和处理执法需求达47000次，并进行超过70场执法培训课程。
王峰：谈到监管与合规，我想知道的是，币安理想中的透明计划可以开放到什么程度？
何一：币安其实是希望将用户的资金做到高度透明。目前用户可以检查你的资产是不是在币安对应的钱包地址中，我们目前已经公开九个币种的链上储备证明。争取未来在两三月内将大部分资产链上地址公开。
王峰：我们都知道，披露审计报告是最好的透明，像上市公司那样接受市场监督。币安在面对审计问题时，过去的说法是我们不是上市公司，我们非常理解。但是此一时彼一时。比如，币安是否可以接受四大的审计？ 我看到CZ在CNBC 上做过回应，但好像很多人不认同。
何一：其实在CZ的那场采访中，主持人混淆了两个概念，一个是链上储备资产验证，另一个是上市财务审计。Coinbase之所以做财务审计，是因为它是上市公司。币安是愿意接受审计公司进行资产验证的，但目前不是币安愿不愿意接受的问题，而是审计公司能不能做交易所链上资产验证的问题。再打一个广告：如果有四大审计公司对币安的链上资产验证有兴趣，可以联系我们。
王峰：在 FTX 倒闭后，市场情绪非常恐慌，币安设立一个「行业复苏计划」 。目前有什么实质的行动？
何一：它不是投资或慈善基金，而是一个复苏计划。目前币安在看两个交易所还有两个大项目的deal，除币安之外，其他参与的第三方参与者总计投入规模也达到了大约1.3亿美金。这部分资金不是打到币安账户，而是放在公开地址。如果有项目提交信息，需周转资金，我们会把信息共享给参与该计划的其他机构。
我不太喜欢过去那类“谁站出来，谁就是救世主”的说法，其实币安还是会看Deal，要真正明白到底是在为什么付钱，是团队、市场份额，还是牌照等。
王峰：币安的投资策略会变得保守么？
何一：其实币安一直都挺保守，主要还是看几个面向：一看团队，二看创新，三看长期天花板价格。有时项目不错，但是估值过高，我们不太会投。如果团队不行，项目不错，我们也不会投资。不过，币安不受资金体量的影响，注重全行业布局的逻辑。
王峰：会不会太保守了？
何一：Binance Labs有相关的孵化计划，如果是比较早期的创业者可以申请相关项目，如果底子不错的话，也会看本身的定价，因为我们对市场都有自己的判断。
王峰：如何看周期？
何一：任何行业都有周期。比如股市阶段性的周期通常是四年，币圈同样也差不多。原因是：当股市动荡，虚拟资产被称为“避险资产”。随传统金融机构入场，两个市场因此趋近同频，但是当全球金融市场下行时，虚拟资产首先遭到抛售。
王峰：很多人打算进入Web3市场，但大家对Web3说法不一。你认为哪些人会玩Web3?
何一：从数据来看，在全球100大巨头企业中，已有43家进入Web3。
Web3是小圈子，但是很多大企业都开始加入Web3了。其实这一场景就像2000年哪些人会玩互联网一样，而现在任何人都是互联网的用户。Web3会成为一个基础设施，唯一的问题是Web3的形态是什么。2000年时大家也很难想象今天用手机就可以加入会议。所以未来Web3如何实现，它是每个人此刻当下所付出的努力所构建出来的。
吴说作者 | Maverick
本期编辑 | Colin Wu
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随着近日 NFT 市场小幅反弹，人气度极高的 Memeland 的船长 NFT 项目“The Captainz”遭市场热捧，12 分钟内便完成发售，在限定只有 9,999 个地址能成功铸造的情况下，仍收到了超过 15,000 笔存款。考虑当前的社区热度，Waitlist 地址等到铸造的机会已经很小了，而在完成发售后，团队预计收入约为 9,801 枚 ETH。
Memeland 背后的团队是 9GAG，该公司成立于 2008 年，使用者们可以在 9GAG 上传并分享用户自创的图像。自创立以来该项目一直十分受欢迎，并已经成为西方网络文化中 MEME 梗的重要来源，当前在 Facebook、Twitter、TikTok 等社交平台上拥有超过 2 亿的全球受众。用户以年轻人为主，公司的主要收入来自美国，占 50% 以上，其次是欧洲。similarweb 数据显示，9gag.com 预计年收入为 5 百万- 1 千万美元，12 月月度访问量总数达 1.27 亿，目前在德国热门喜剧幽默类网站排名上名列榜首。为了将 Meme 转移到元宇宙，2021 年末 9GAG 开始花费大量资源筹备 Memeland，帮助创作者和用户由 Web2 进入 Web3，让 9GAG 的创作者们能在 Memeland 上亦能分一杯羹，将收益回馈到创作者身上。
自推出 Memeland 的第一个 NFT 系列“You the Real MVP”以来，他们已经相继推出了 NFT 项目“THE POTATOZ”以及“The CaptainZ”，三者皆为未来 Memeland 空投 Token 的核心项目。Memeland 的 NFT 系列不是单纯的“JPEG”，其还拥有一定的赋能，在实行特殊的会员制下，持有 Memeland NFT 系列的个人除去未来会增加获得空投 Token 机率外，还会拥有在 Memeland 的特权如获得私人俱乐部会员资格、独家访问创作者 NFT 市场等活动。
持有 Memeland 的第一个 NFT 系列“You the Real MVP”的个人便可成为其生态高级会员，该系列 NFT 的名字灵感来自 NBA 球星杜兰特在获得 MVP 时演讲的 MEME。在发售时想要获得 420 个 MVP NFT 之一，必须直接向团队钱包发送 5.3 eth，然后等待 NFT 被空投，而购买此 NFT 的 9GAG 的真正信徒也获得了正面回报，除了获得价格差上的回报，“You the Real MVP”如今地板价已经高达 40 ETH，持有者还将有后续项目白名单、两个 Memeland Captainz NFT 空投资格等特权。
和第一个 NFT 系列不一样，“THE POTATOZ”虽然是 Free Mint 项目，但铸造后价格仍然势如破竹。据 NFTGO 数据，POTATOZ 在完成铸造后，地板价一直稳定在 1.5-2 ETH。POTATOZ 价格强势一方面与项目强大的社区背景有关，9GAG 作为全球前 200 网站，拥有超过两亿的用户，日活跃量超 800 万人，其 NFT 项目像 Reddit 一样受到忠实用户的维护不足为奇。此外，这也与 POTATOZ 推出的质押（Stake-to-Win）有关，质押人将 POTATOZ 质押时间越长，获得的抽奖券则越多，获得丰厚的奖励机会也越大，质押的带来的流动减少在一定程度上缓解抛压。
Captainz 经过一系列独特的人物设计，每个角色都有自己独特的个性和风格。Captainz 铸造价格 1.069 ETH，铸造资格仅限于 Memelist、Potatoz 和 Waitlist，铸造时间只持续 48 小时，铸造完成后，购买 NFT 的唯一方法是在二级市场上。虽然在 NFT 熊市中，Captainz的铸造价格比较昂贵，但船长的场外白名单价格更是节节攀升，鉴于此前两个项目的赚钱效应带来的炒作热度，仍然吸引了不少用户参与活动。
首先是官方进行一系列限制的 NFT 套娃，CaptainZ NFT 百分百获得需要 ① 三个 POTATOZ NFT 或 ② 一个 MVP NFT（其中 POTATOZ NFT 百分百获得则需要 MVP NFT），即想要提高几率获得下个 NFT 铸造或白名单资格需要优先持有生态前一个项目的 NFT，这样的套娃可以在短期内推高生态前期的项目，但在官方快照后或最新项目铸造完成后，旧项目很可能会被投机者抛弃而面临地板价下跌的风险。其次通过官方 Memeland NFT、空投 Token 预期，一方面，在 Memeland 前三个 NFT 火爆的赚钱效应下，官方还暗示未来会推出其他 Memeland NFT，也助推了 Memeland NFT 系列持有者进一步 hold 和预期投机者的买入。另一方面，在 Memeland 明确了未来会发放 Token 的情境下，有了 BAYC 空投 APE 的前车之鉴，也会吸引一部分纸手 fomo 买入。
整体而言，Memeland 所给的赋能、玩法大多可以在其他 NFT 项目身上有迹可循，这表明团队在 NFT 赛道是有长久以来的关注和参与，并非是临时起意。如今许多 NFT 项目都在试图重走一遍 BAYC 的路线以获得成功，但忽视了重要一环即社区建设和维护，相比之下，Memeland 在这点做的比较理想，再拥有 9GAG 庞大的社区资源背景下，仍然十分重视社群的创作者的理念。但也需要注意的是，以前期项目作为套娃的套路，对于后来者并不太友好，拉升了付出成本，以及套娃套路多了，有 PUA 用户的感觉，容易消耗用户的热情。
参考：
https://www.edigest.hk/373829/?utm_campaign=ED_ContentCopy&utm_source=Web-inventory&utm_medium=Content-Copy_ED
https://dgen.network/who-is-9gag-what-is-memeland-and-why-you-should-care/
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撰文：Barry Silbert，DCG 创始人兼首席执行官
编译：Moni，Odaily 星球日报
针对近期有关 DCG 的诸多质疑，其创始人兼首席执行官 Barry Silbert 于今日发表《致股东信》，一一回应关键问题。Odaily 星球日报将其全文编译如下：新年快乐。 我最近一直在反思过去一年、加密行业状况以及未来的发展方向。
首先，我为 DCG 在过去 10 年中作为开拓者和建设者所扮演的角色感到无比自豪。自 DCG 成立以来，我们投资了 200 多家公司，不断发展和塑造加密行业，我们帮助建立了第一只公开报价的 BTC 基金、以及加密领域最大的资产管理公司（灰度）、最具影响力的加密媒体平台（Coindesk）、全球第一比特币矿池，领先的加密大宗经纪商、以及在新兴市场占主导地位的加密钱包 / 交易所。DCG 还支持了大量新兴基金公司、加密协议和头部区块链项目。
对于加密行业的早期时光，我有着许多美好的回忆，努力帮助教育，并与其他企业家和投资者战斗以获得合法性。不管是和少数人参加会议，还是在 CNBC 上被嘲笑并被大多数合法投资者解雇，所有这一切都让我充满力量和动力。
相比之下，过去的一年是我一生中最艰难的一年——无论是个人角度还是职业角度。加密领域里的不良行为者和屡屡爆发的事件对这个行业造成了严重破坏，更引发了广泛的连锁反应。 尽管 DCG、子公司、以及许多投资组合公司都未能幸免于当前动荡的影响，但在花了十年时间将一切投入这家公司和这个领域之后，我的诚信和善意受到质疑，而我一直专注于以正确的方式做事。
在去年 11 月发布的上一封股东信中，我分享了以下观点：DCG 致力于努力建立更好的金融体系，并且希望保持行业领先地位。 随着新的一年的到来，我们正以「精益求精」的心态扎根，我们正在做出有意义的改变，以使公司获得长期成功。 在过去的几个月里，我们一直在积极削减成本以应对当前的市场状况，其中包括削减运营费用，裁员等，还做出了关闭 DCG 于 2020 年孵化的财富管理子公司 HQ 的艰难决定。尽管我们仍然相信 HQ 概念及其出色的领导团队，但当前的低迷不利于该业务的短期可持续性。
展望 2023 年及以后，加密行业需要做出更多艰苦的工作来重建信誉和声誉。对我们所有人来说， 2023 将是充满挑战的一年，但我仍然保持乐观。 我希望这封信和随附的问答能够解释其他发展并解决对 DCG 的一些猜测——其中一些是合理的，一些完全没有根据和错误——有助于澄清我们的立场。
对于我在战壕中的同事们，现在是时候合作、为彼此的成功欢呼并共同把加密行业提升到一个新的水平。让我们一起成长，尊重他人，重新享受乐趣并有所作为。 我可以向您保证，DCG 肯定会致力于这样做，我也毫不怀疑 DCG 将在今年成为一家比以往任何时候都更强大的公司。
1. DCG 的商业模式结构是怎样的？
DCG 成立于 2015 年，是一家在数字资产领域提供购买和投资业务服务的控股公司，其中一些投资组合是全资拥有的，而在大多数企业中，DCG 只拥有少量少数股权。 如今，DCG 在超过 35 个国家 / 地区拥有 200 多家公司的投资组合，并投资了 50 多个加密货币基金以及众多数字货币和区块链项目。
2. DCG 与全资子公司的真实关系是？
自 DCG 成立以来，子公司已作为独立公司启动和运营，拥有自己的管理团队、财务和风险管理协议以及法律和合规监督。 每个子公司都有自己的文化、运营结构和激励机制。 每个子公司日常业务的各个方面都由各自的领导团队指导。
DCG 拥有一支由大约 50 人组成的团队，负责投资、支持投资组合公司，并为子公司提供战略指导和一般监督。 具体来说，DCG 不为 Genesis 的业务提供任何交易、贷款或借款指导。
3. DCG 及其任何全资子公司是否混合现金？
没有。每个 DCF 全资子公司都有自己的银行账户、证券账户和加密账户，并维护单独的账簿和记录。
4. DCG 如何与其他投资组合公司互动？
DCF 团队与投资组合保持着密切的关系，为业务领导者提供直接的战略和运营建议，并获得广泛的资源、计划和增值合作伙伴。 通过这种方式，DCG 培育了区块链和加密空间中最具协作性和活力的企业社区之一。
5. DCG 总部在哪里？
DCG 是一家美国公司，总部位于康涅狄格州斯坦福德。
6. DCG 从其非附属公司筹集了多少债务资本？何时募集的？
DCG 于 2021 年 11 月从 Eldridge 领导的贷款财团筹集了 3.5 亿美元的外部高级有担保定期债务。
7. DCG 目前欠 Genesis Capital 多少钱？
与数百名其他机构投资者一样，DCG 从 Genesis 的贷款部门 Genesis Capital 借入了资金。但是，这些贷款始终按公平原则构建并按现行市场利率定价。除了下面问题 14 中讨论的本票之外，DCG 目前还欠 Genesis Capital：
4.475 亿美元4, 550 BTC（约 7800 万美元）这些款项将于 2023 年 5 月到期。
DCG 在 2022 年 1 月至 2022 年 5 月期间以 10% -12% 的利率借入了 5 亿美元。
DCG 的投资主体在 2021 年和 2022 年期间以 3.85% 的加权平均利率借入 BTC，其中包括之前借入但已偿还给 Genesis Capital 的金额，目前的贷款余额为 4, 550 BTC。
这些贷款在 2022 年初发放时，DCG 的股本价值约为 100 亿美元，DCG 过去十二个月的 EBITDA 超过 10 亿美元，而 Genesis Capital 的贷款账面总额为 120-150 亿美元。 在此期间，比特币价格大约在 3-4.7 万美元区间。
除了 BTC 贷款外，DCG 的投资实体还在 2020 年底借入了 14, 048 枚 BCH 代币（约合 150 万美元），目前支付 9% 的利息。
自 2022 年 5 月以来，DCG 就没有从 Genesis Capital 借过钱，从未拖欠过利息，并且所有未偿还贷款都是最新的。
注 *：上述数字均代表已被抵销的金额。8. DCG 如何使用从 Genesis Capital 借来的美元贷款获得收益？
DCG 借入的金额最初作为现金存放在金库，以便在机会出现时使用。 最终，我们确定是从最早的一家风险投资者那里回购 DCG 股票、以及对流动代币和公共股票进行投资。
9. DCG 的投资主体如何使用从 Genesis Capita 借来的 BTC？
DCG 的投资实体使用从 Genesis Capital 借来的 BTC 来对冲 GBTC 多头头寸，以在此类头寸上保持市场中立。 DCG 在公开市场上购买 GBTC 是在 GBTC 的交易价格相对于 NAV 有明显折扣时进行的，并且与所有其他投资一样，这些决定是基于对可能的回报加权风险的评估。 我们在公开市场上购买 GBTC 符合美国证券交易法第 10 b-18 条规定，也会在文件和新闻稿中透明披露。
10. DCG 和 FTX 是什么关系？
2021 年 7 月，DCG 在 FTX 的 B 轮融资中进行了 25 万美元的小额股权投资，这是我们在全球范围内投资交易所的持续战略的一部分——DCG 已经投资了近 24 笔交易。 DCG 在 FTX 持有一个交易账户，但在该平台上的交易量不到 DCG 所有交易量的 1% 。
Barry 与 Sam Bankman-Fried 没有个人或专业关系。 除了 2022 年夏天的一次谈话和当时的几封电子邮件外，巴里不记得曾与他会面、交谈或以其他方式私下交流。
11. DCG 与 Alameda 是什么关系？
DCG 从未与 Alameda 建立过关系。 Genesis 与 Alameda 有交易和借贷关系。
12. Sam Bankman-Fried 是否曾在 Genesis 的董事会任职？
没有。
13、DCG 与三箭资本是什么关系？
DCG 从未与三箭资本有任何关系。 除了在 2020 年与其中一位联合创始人的介绍性电话会议外，Barry 不记得曾与三箭资本的负责人会面、交谈或以其他方式私下交流。DCG 从未与三箭资本协调购买或销售 GBTC 或任何其他投资。
Genesis 与三箭资本存在交易和借贷关系，三箭资本拖欠 Genesis 的贷款。另外，三箭资本是各种灰度产品的投资者。
14. 为什么 DCG 接管了对三箭资本的破产索赔，DCG 从 Genesis Capital 获得了 11 亿美元本票的回报是什么？
直到 2022 年夏天，Genesis Capital 一直是全球首屈一指的加密借贷公司。当三箭资本在 2022 年 6 月拖欠 Genesis Capital 和许多其他贷方的贷款时，市场上明显担心蔓延并摧毁整个加密行业，这也是 DCG 转向支持 Genesis Capital 的一个考虑因素。
此外，DCG 坚信，一旦加密货币市场稳定下来，对机构大宗经纪服务的大量需求将继续存在。 Genesis 拥有无与伦比的专业知识和世界上最好的机构客户群，而且早在 2013 年就建立了第一个机构加密货币交易平台，并于 2018 年推出 Genesis Capital。因此，DCG 认为 Genesis（包括交易部门和借贷部门）值得保护。
DCG 及其董事会认为，努力帮助支持 Genesis 符合 Genesis 及其贷方和 DCG 的最大利益。DCG 的财务和法律顾问根据会计师的意见和建议的机制是让 DCG 承担三箭资本的索赔，并用 Genesis 到期的本票代替。
这张 11 亿美元的本票将于 2032 年到期，代表 DCG 承担三箭资本因 Genesis 于 2022 年 6 月违约而产生的债务。DCG 同意转让和交换 Genesis 从三箭资本应收的 11 亿美元无担保贷款，但需要注意的是，三箭资本使用的是 DCG 期票，其恢复具有高度不确定性。 DCG 没有收到任何现金、加密货币或其他形式的本票付款。这意味着 DCG 实际上承担了 Genesis 在三箭资本贷款上的损失风险，但我们没有义务这样做。
重要的是，这张 11 亿美元的本票是不可赎回的，并且不包含可赎回债券的任何其他类似特征。 此外，Genesis 将其对三箭资本的索赔转让给 DCG，并且作为交易的一部分，同意 DCG 就三箭资本清算收到的任何追偿将直接用于支付 11 亿美元的本票。
值得注意的是，在三箭资本违约后的这段时间里，DCG 在 Genesis 实体中投入了约 3.4 亿美元的新股本，为其提供额外资本。
15. DCG 在 Genesis Capital 重组过程中扮演什么角色？
作为一家独立且独特的运营子公司，Genesis 拥有自己的董事会和管理团队。 Genesis 董事会成立了一个特别委员会，由两名拥有数十年财务、法律和重组专业知识的独立董事组成，他们负责监督 Genesis Capital 的重组过程和涉及关联方的任何其他事务。Genesis Capital 还聘请了独立的外部顾问来领导重组过程，包括 Cleary Gottlieb、Moelis 和 Alvarez & Marsal。
DCG 及其独立外部顾问，以及 Goodwin Procter、Weil Gotshal 和 Ducera Partners 等公司已经就重组事宜与 Genesis 及其顾问、以及由某些 Genesis 债权人及其顾问组成的临时小组进行了富有成效的接触。
但是，由于 DCG 存在欠 Genesis Capital 未偿还贷款和本票的情况，包括 Genesis 董事会成员在内的 DCG 高管没有与 Genesis Capital 任何重组相关的决策权。
16. DCG 是否是纽约东区法院的贷款调查对象？
DCG 不知道也没有理由相信纽约东区法院对 DCG 进行了调查。
作为我们日常业务运营的一部分，DCG 会定期与监管机构沟通。 如果任何监管机构或调查人员联系我们，我们将一如既往地公开参与、回答问题并提供任何所需信息。
17. DCG 和 Terra Luna 有没有关系？
DCG 不购买、出售、卖空或以其他方式交易 Terra 稳定币，并且与这些代币的发行方没有任何关系。
DCG 在 2021 年底 /2022 年初购买了约 60, 000 枚 LUNA 代币，以协助全资子公司 Foundry 创建一个质押节点。 DCG 没有将购买、出售、卖空或交易 Luna 代币作为其投资策略的一部分。
18. DCG 与 Celsius 的关系是什么？
DCG 不购买、出售、卖空或以其他方式交易 Celsius 代币。 DCG 与 Celsius 没有任何关系。
19. DCG 是否发行自己的代币？
DCG 从未发行过自己的代币。
据 The Block 报道，根据 1 月 9 日提交的 FTX 股权持有人名单显示，与亿万富翁 Peter Thiel 有关的一家有限责任公司被列为 FTX 的股东。此外，该名单还包括 NFL 四分卫 Tom Brady、超级名模 Gisele Bundchen、美国电视名人、投资者和 FTX 付费代言人 Kevin O'Leary，以及几家知名风险投资和投资公司的持股细节。该文件还披露了 Sam Bankman-Fried 核心圈子的持股情况。
文件显示，Peter Thiel 的关联公司持有 West Realm Shires Inc. 245,000 股、FTX Trading Ltd. 57,230 股股票；Tom Brady 持有 1,144,861 股股票；Bundchen 持有 FTX 交易子公司 686,761 股股票；Kevin O'Leary 持有两个子公司的 183,791 股股票。此外，贝莱德、Coinbase Ventures、Third Point Ventures、Multicoin 和 Paradigm 等也在 FTX 的一些子公司中持有大量股份。
据悉，自 2018 年以来，FTX 从 90 多个投资者那里筹集了 18 亿美元。
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